成本费用控制初见成效

　　本报讯  今年以来，三一重工各子公司、职能部门认真落实《2007年三一集团长沙总部成本费用控制工作方案》，使成本费用控制取得了一定的成效。

　　在设计成本控制环节中，各公司、部门对设计过程中钢材选型进行了规范，提出了降低产品设计成本方案。在制造成本控制环节中，各公司、部门以实际消耗为比对，完成了材料、辅料消耗定额的修订，其中涂装车间消耗定额修订后平均下降12%。此外，各公司还组织拟定了车间二级考核方案，分解考核指标，层层控制。993库积压库存由3月初的2023万元，下降到4月底的1604万元，降低了20.7%。

　　对于各种费用的控制，各公司、部门组织制定、修订了相关费用制度、定额标准，如接待费用制度、低耗以旧换新制度、工业用电管理办法等。海运费通过海运招标，与去年综合比较，集装箱方式运输费用预计平均下调约13%，杂货和滚装船方式运输费用预计平均下调约5%。

　　为确保成本费用控制方案落到实处，自5月18日起，公司领导与计划推进本部和泵送、路机、起重机、港机等公司负责人，对成本费用控制情况进行了逐项验收，听取了各公司、部门负责人分管工作进展情况的汇报，并提出了后续工作的重点及要求，对个别工作滞后的公司部门提出了严厉批评，要求整改按期完成。（贺燕萍）