2015.12.16
挖掘机，在工程机械行业，素有“皇冠上的明珠”之称。
2013年5月，泰国历史上*5655的一笔工程机械设备采购合同被一家来自中国的机械制造商——三一重工一举拿下。而此前，中国的挖掘机市场是一直处于被外资品牌垄断的被动局面。这一举措成功打破这一历史格局。“我们不仅要打入国际市场，更要为国际市场贡献一种生产方式，为中国制造装上‘品质’发动机。”三一重工总裁唐修国说到。
自从三一集团落户上海奉贤区，三一重工生产的中型挖掘机，已源源不断输送全国乃至世界各地，至2013年4月，三一总产量已达7400多台，出口同比增长80%。
“当年，在全球挖掘机市场内*有的几个外资品牌掌握着行业内的核心技术，全球挖掘机供货量的决定权就掌握在他们手中。”三一重工相关人士说到。几年前，三一重工便决定进军挖掘机制造领域，曾慕名前往美国，拜访一家世界著名的工程机械制造企业。然而，得到的却是来自美国的“善意”劝告：我们乐意将矿用卡车技术无偿转让于你们，但在挖掘机上请你们不要浪费时间了。
追逐梦想 不轻言放弃
追逐梦想的道路上必定充满坎坷，但只要你抱有一颗恒心，奋力前行，终会驶向梦想的彼岸。从哪跌倒就从哪爬起来，本着坚持不懈的精神，三一重工组建起一支自主研发与生产的三一重机团队，成为行业内规模*5655的千人研发团队。通过一步步研发试验，通过三一人的不懈努力，逐步攻克了控制器、马达、油锯等挖掘机的核心技术难题，成功研发生产出20多款挖掘机。至此，三一拥有了自己的挖掘机，其销量以年均100%以上的惊人速度直线增长。直至2014年，三一品牌挖掘机已连续三年荣登全国销量*5656的宝座。三一品牌挖掘机不仅打断了长期被外国市场垄断的旧格局，同时谱写出了中国挖掘机史上崭新的篇章，更一举成为国内挖掘机占有率*5661的挖掘机品牌。
国内市场并不是三一的终*目标。在国际市场眼中，中国机械制造业长年处于质量低下的负面印象。而以“产业报国”为己任的三一重机，成立之初便担当起民族品牌崛起的历史使命。因此，为打破国际市场的传统眼光，三一重工正积极探索一种属于自己的生产方式——SPS，即建设*5653水准的精益化工厂及生产流水，打造世界一流的制造工艺技术体系，构建符合三一产品特性的生产管理体系，培养世界一流品质的高端制造工艺团队，为“中国制造“装上“品质”发动机。
三一重工在奉贤区临港产业园，为打造全球*5655的挖掘机“花园式数字化工厂”，三一集团耗资40亿元，成立了以中型挖掘机销售研制为主的三一产业制造基地。大面积的植被绿化，各类花艺品种罗列于厂房，一派生机盎然景象。挖掘机各部位零件均经由数字化操控系统传送至总装车间，依照秩序依次完成下车架、行走装置、发动机、上车架、驾驶室、进气系统、燃油系统、工作装置等安装。三一重机总裁助理田文胜介绍到：“采用全自动、信息化的装配线以及地下、地面、空中交互式的物流配送方式，在提升产品水平标准化和质量的基础上，缩短制造耗时，大大减少了物流成本。”
在三一的“SPS”蓝图中，硬件系统只是确保产品品质的*5656道关卡，其更重要的在于软件部分，即以“五步*越法”推行精益生产。整个“SPS”围绕Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(作业标准化)、H(流程化组织)构成，以打造*5653水准的精益工厂为根本目标。而软件中的精髓，便是恒古不变的技术创新。在三一重机，其研发投入资金占当年销售总额占比达5%，迄今，依然保持着拥有2000名以上的高端研发工程师、40多名外籍用户的庞大科研技术团队。在未来，三一励志成为全球挖掘机行业的**者，为中国贡献一个*5653的品牌!
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