三一重装总经理吴立昆先生访谈录（上）

 “坚信能够度过寒冬，春天会更加灿烂”

——三一重型装备有限公司总经理吴立昆先生访谈录（上）

近期，国家投入1000亿元用于煤炭行业产能结构调整，多条政策法规同时发力，充分显示出国家对促进煤炭行业健康发展的决心，煤炭价格亦出现小幅回升，在此背景下，一些老牌煤机制造企业却突然宣布退市、关停，针对这种情况，中国煤炭工业记者日前采访了三一集团副总裁、三一重型装备有限公司总经理吴立昆先生，吴立昆总经理就煤炭行业去产能、煤机行业发展趋势及三一公司的应对举措等进行了解读。（以下记者简称“记”，吴立昆简称“吴”）。

煤炭需通过产量调整达到供需平衡

记：2012年以来，煤炭的过剩产能越来越严重，全社会对煤炭行业产能过剩的数据有各种各样的分析，您作为一家上市煤机公司的总经理，对煤炭去产能有哪些看法？

吴：截止2015年，全国煤炭总产能高达57亿吨。而根据国家“十三五”规划，2020年煤炭消费总量控制目标为42亿吨以内，这中间有着15亿吨的差距，煤炭行业亟待去产能。

解决产能过剩，实现煤炭供需平衡可以从两个方面来讲：中国煤矿数量众多，产量分布太广，“黄金十年”煤炭价格飞涨，造成煤炭资源开采的无序。产能调整首先就是对产量低、安全无保障的小煤矿实行关停，减少煤炭企业数量以及调整大型煤企的产量，通过产量调整使得供需达到平衡，从而让大幅下跌的煤炭价格恢复正常。在此过程中，煤企要通过优化人员结构、提高煤炭采掘自动化水平来提高生产效率，大幅度降低生产成本，提高盈利能力。

煤机企业要把握行业发展形势

记：如您所说，煤炭企业产能的减少，对煤机行业的销售甚至生存有着重大的影响，从今年四月份开始，业界传出一些老牌的煤机企业陆续关停的消息，这对煤机市场意味着什么？

吴：结合“2016 ～2030煤炭规划”，煤机制造企业一定要顺应行业发展形势，重点发展自动化、智能化采煤设备，要更加关注“煤机设备全生命周期价值”。煤机制造业发展经历了一个蓬勃发展时期，但良莠不齐，现在上游行业进行深度调整，下游企业也必然会受到影响，部分高成本企业、现金流不佳企业也势必关停。

三一重装的优势在于三大核心竞争力

记：煤炭行业的去产能，煤机行业的大洗牌，会对三一重装有哪方面的影响，坊间传言，三一即将搬迁甚至倒闭，对此，您如何看？

吴：中国政府提出，现阶段经济工作重点是供给侧结构性改革，煤炭生产企业、煤机生产企业都需要调整和改革。这是一场过程痛苦的改革，也是一场关乎生死存亡的改革，三一对此有充分的思想准备。

三一重装的有利条件是：公司没有一分钱银行贷款，通过对流程制度进行全面梳理，及时调整组织结构，使得公司结构扁平高效，并大幅减少经营过程中的各种浪费；通过研发创新、工艺革新、加强与供应商之间的战略合作，不断降低产品生产成本，使产品更具市场竞争力。在市场销售急剧下滑的情况下，三一重装仍然保持盈利。三一重装的经营是健康平稳的，能够很好的经营下去。另外，煤炭行业每年30亿吨以上的产量还是需要大量的煤炭机械和配件，这仍然是一个有吸引力的市场，我们没有理由在这个时候退出。我们坚信一定能够度过市场寒冬，春天我们会更加灿烂。(未完待续)