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  基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,集团推行了一系列员工开发举措。主要如下:

 

  1、三一提供了两大序列(管理和专业)十六大体系(干部类;研发类;制造质量类;商务类;物流类;市场营销类;服务类;财务投资类;人力资源类;融资类;金融类;IT类;基建类;法务类;审计监察类;行政类)的职业发展通道,其中两大序列发展通道为:

  (1)管理通道:新员工—主管—科长—部长—总监—高层管理

  (2)专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家

 

 

 

  2、导师/师傅带岗制:三一建立了一套有效的导师制度,导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师/师傅。导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等,使其尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

  除了针对新员工所开展的导师制度外,在每个部门,我们都配有一支资深的教授专家团队,为新员工提供顾问支持;团队成员大多为来自各所名牌大学的教授,以及一些研发中心退休的老专家。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时,利用自己丰富的工作和生活经验,向员工提出富有成效的建议,以及接受进一步的咨询。

 

  3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,集团推行员工职业生涯管理流程。

  (1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;

  (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。

  公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

 

  4、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

  (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;

  (2)转岗:在胜任本岗位工作的基础上,员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时,可申请转岗;

  (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;

  (4)带薪送读:公司每年挑选一批优秀员工送往国内外著名高校攻读相关学位,帮助员工提升知识水平;

  (5)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。

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