这个班组很齐心

时间:2012-07-10作者:三一

  “他是一个耐得住性子的人。”谈起自己的班长,泵送阀块加工中心班27岁的唐强告诉记者。已在三一工作5年的唐强,一直将自己的班长张新古当做学习的榜样。“我们班组团队氛围好。”当记者问起这个班组氛围好在哪里时,唐强脱口而出:“我们班的人做事都很踏实,没有那些勾心斗角的事情。”
 

■公平最重要


  “说白了,大家拼命工作,就是想待遇上能相对公平一点。”唐强告诉记者,之前车间实行计件工资,班组里的人每天干的活都差不多,只是工种有区别。如何让班组成员产生公平感,成了张新古当班长后要处理的第一个难题。
  据唐强介绍,一些零活、碎活,不容易出成绩的活,大家都不愿意干。在这种情况下,张新古推行了自己的方法:根据班组每个人每天的工作量,产品完成情况等因素综合考察,每天给员工打分,最高10分。而做那些零碎活的员工成绩则取当日班组的平均分。
  “这个做法刚开始也有员工反对,因为有些员工认为自己的工作成绩多。”阀块加工中心操作工周志国说道。后来,张新古召集大家开会,民主决策,对一些不同意见进行了协商。“例如,对那些工作成绩突出的员工,每个月实行一定的奖励。”
  这样执行下来,整个阀块中心班组的员工都对张新古“服气”。“特别是遇到一些问题,我们班组都是集体讨论解决,大家都有充分的发言机会。”同样身为机加中心操作工的刘细告诉记者,这样的管理方式让大伙干啥事都一条心。
  班组团结一心,取得的成绩也显而易见,2012年1—5月,阀块加工中心班组绩效连续5个月都进入泵送制造部前三名。
  同样,在这种相对公平的工作环境下,张新古带领阀块加工中心班组狠抓质量。“一般我们初次犯错,张班长都是先进行教育,然后在早会上宣贯这些问题点,让全班组的成员都了解,确保我们下次不会再犯同样的错误。”唐强告诉记者,之前有一个实习生,因螺钉没拉紧,导致产品出现问题,张新古并没有立即责怪他,而是与他详细交谈,了解出现问题的原因,随后安排熟练的师傅手把手教他。
  “我们班长确实耐得住性子。”唐强介绍道,“凌晨两三点,我们上晚班的时候,张班长还在现场抓产品质量、落实现场6S工作。”
在整个班组的努力下,泵送阀块加工中心产品质量提升显著,2012年,加工中心班一次机加交检合格率达到99%。
 

■将心比心


  “我们班长也不容易,平时我们私下里都把他当大哥一样看待。”说到大家的业余生活,唐强兴奋地告诉记者,“工作之余,张班长带着大家一起聚餐,让大伙尽情享受班组的‘兄弟情’。”
  让唐强印象深刻的是,已到不惑之年的张新古,为了和大家打成一片,带着大家一起到网吧,玩年轻人喜欢玩的游戏CS。“我们班组分成两个队,互相对抗,不管输赢,大家玩得很尽兴。”
  除了在工作中对下属嘘寒问暖外,每年,张新古还会组织全班成员到家庭经济较为困难的班组成员家里看望、慰问。“事情虽小,但是却给我们工作带来了无穷动力,我们愿意在三一跟着张班长干。”曾受到过帮助的员工心怀感恩。
  另外,班组还利用公司发放的奖金,设立了文化娱乐基金。“去年7月,我们班就去桂林旅游了一次,当时费用不够,张班长还自掏腰包付了一些费用,还有去年8月,我们还到大围山漂流过。”想起去年举行的多次活动,唐强、周志国抢着告诉记者。
  这些文化娱乐活动,丰富了大家的视野,也让整个班组更加团结一心。
  在阀块加工中心采访了近一个小时后,唐强给张新古打电话请他过来,记者终于见到了这位张班长。
  “我正在那边协调焊接一个放安全帽和水杯的架子。”张新古告诉记者,最近天热,他发现班组员工的安全帽和水杯没地方放置,就想着为他们解决这个问题。
  记者说道,“你们班组的员工很挺你。”张新古笑了:“都是兄弟们给面子。作为基层管理者,将心比心最重要。”
  “其实我没有什么秘诀,和一线员工打交道,沟通要有耐心,做事有诚信,要让他们信服你,首先你自己内心要有杆秤,公平公正最重要。”做了两年的基层管理工作,张新古感受深刻。(李博)

20120710110458580

相关搜索:

投稿与内容反馈

热门搜索:小型压路机价格装载机价格大全汽车起重机三一泵车三一混凝土搅拌车二手挖掘机平台国产挖机型号大全三一挖掘机工程机械设备网三一重工集团