2012年三一集团经营报告会举行为跨千亿擂响战鼓

时间:2012-03-08作者:三一

2011年,品牌价值实现跨越——为跨千亿奠定基础

 

  2月29日,在当天的经营报告会上,三一重工总裁向文波作了《2012年经营环境及竞争形势分析报告》,他在报告中指出,今年,在中央“稳中求进”的宏观经济方针下,中国工程机械行业虽仍处于黄金发展期,但已进入调整年。同时,“企业间同质化竞争愈演愈烈,竞争在各产品领域、在产业链各环节上全方位展开,竞争已全面升级。2012年,泵送机械、挖掘机械、起重机械的市场份额争夺将空前激烈。”
  过去的一年,我国工程机械行业经历了“前高后低”的市场急转,并最终经受住了宏观调控的严峻考验,工程机械行业显示出较强的活力。狭路相逢勇者胜,一个显而易见的事实是,在库存高企,产能过剩的背景下,行业的同质化竞争也变得愈加激烈。
  机遇总是与挑战并存,向文波在仔细分析了行业竞争态势后,说道:“行业格局的重塑,为三一创造了可遇不可求的即时机遇。我们应集中全力,顺势而为,实现千亿目标。”
  同时,向文波指出,过去的2011年,公司经过一系列重大事件的洗礼,其品牌形象被打磨得愈发锃亮,而这也成为了我们“顺势而为、超越竞争”,实现今年跨千亿目标的可靠保证。
  “2011年是三一品牌价值实现跨越的一年,重工市值进入世界500强、62米泵车驰援日本,为三一品牌注入了国际化、高端化的新元素;挖掘机勇攀行业第一、86米泵车再次刷新吉尼斯纪录,将三一品牌的知名度和美誉度推向一个新的高度。”
  在报告的最后,向文波的话语愈发显得慷慨激扬:“今年,三一与大象,中国第一与中国以外第一的合作,改变了世界竞争格局,这一事件对中国装备制造业的发展、对三一的发展,都将是一个划时代的事件;2012年,是三一跨入发展新纪元、具有划时代意义的一年。我们还将实现千亿规模的战略目标,世界千亿俱乐部将增加一名来自中国的新成员。”


2012年,国际化将实现质的飞跃——为跨千亿保驾护航


  “今年既是跨千亿之年,又是国际化之年。”在《三一集团2012年度三一节报告》中,三一集团总裁唐修国的话为今年的经营方针定下了基调。
  “2月28日,也就是昨天上午,三一与奥地利帕尔菲格公司成功签约合作,组建合资公司,开启了三一国际化又一种新的模式,进一步推进公司的国际化进程。”
  事实上,三一与起重机领域的“隐形冠军”帕尔菲格的合作洽谈在2011年上半年就已经开始,而三一收购大象更是增加了帕尔菲格与三一合作的信心。据悉,在这一合资公司中,帕尔菲格将为三一提供最先进的技术,为三一起重机事业的腾飞注入强大动力。
  1月31日,在三一并购大象的新闻发布会上,向文波早就向媒体传达了这样一个观点:“并购为三一国际化争取了起码5-10年的时间,并且是我们把国际市场上最有竞争力的对手,变成了自己的。”
  据悉,三一的国际化从2002年开始,已经持续了10年时间,但2011年三一国际市场销售仍不理想。而通过并购大象,三一一夜之间拥有了一个全球的、行业最发达、最强有力的销售体系。对三一而言,国际化实现质的突破只是时间问题。
  “2012年,将是三一实现销售跨千亿的一年; 2012年,更是三一产业和国际化战略腾飞的一年。”
  面对国际化的未来,唐修国指出,要充分利用普茨迈斯特在品牌、渠道、技术、人才等方面的优势,尽快精简、高效、快捷地推进国际化业务。在经营好泵送及大象公司的同时,还应尽快推动职能总部及其他事业部与大象的交流与合作,进一步提升集团整体水平。
  在报告的结束语中,唐修国表达了三一人一贯的自信:“中国经济的增长还有近乎无穷的想象空间。肩负‘品质改变世界’梦想的三一人,必将自强不息,推进三一事业不断迈向更加壮丽的高峰。”(刘慧)

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