三一设备的守护专家

时间:2012-03-08作者:三一

  近年来不断优化管理的三一在各个方面都变得精细,日籍专家熊谷长久则更加专注于三一精密设备的养护。
  2010年5月,熊谷长久加盟起重机事业部,负责生产设备管理,一线的工作经历让熊谷长久很快找到了三一设备管理存在的问题。“三一的设备养护意识不强,虽然各个事业部都设有设备管理部门,但基本只配备了设备维修人员。许多千万级设备由于养护不当,造成加工精度下降,甚至缩短了它的使用寿命。”熊谷长久告诉记者。
  2011年3月,熊谷长久受精益质量总部工艺装备研究院院长关根俊强之托,来到集团总部,负责三一集团生产设备的管理改革。
  要做事,首先要有人。熊谷长久改革的第一步,就是规范设备动力部的组织结构,将养护工程师配备到位。接着,他又组织了多次培训, 有的培训针对各事业部制造总监,提升领导的养护意识,引起重视;今年8月,他又对全集团的养护工程师进行了一次集中培训,提升他们的业务能力。同时,他还在车间推广全员生产养护,即TPM,培养每个工人的自主保养意识,从生产一线工人开始,爱惜设备、保护设备。
  规范的考核制度也建立起来,每个月,精益质量总部都要对各事业部的设备利用率、故障率等进行考核排名。“从排名情况来看,北京桩机的设备养护做得最好,也最重视。今年暑期,他们还派人专门来总部培训了2个月。”熊谷长久说道。
  在工作中,熊谷长久非常注重现场调查,在办公室写完方案,他便穿上工人的工装,来到车间实地查看问题。路机事业部的行车故障率一直居高不下,熊谷长久考察发现,故障多出在行车手柄,于是,他提出用遥控器代替行车手柄,很好地解决了这一难题。
  “接下来,我们会与商务部门合作,规范设备购买流程。实现设备‘买得好,用得好,保养得好’的目标。”对于三一设备养护的未来,熊谷长久显然成竹于胸。(文阳)

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日籍专家——熊谷长久

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