三一重装星级理货区效率提升6成

时间:2011-12-12 00:00:00作者:三一

  11月初的一天,三一重装第三方物流公司——沈阳运输集团物流中心的业务员李鼎,和以往一样驾驶着大货车,将电机、减速机等产品部件运至一号厂房理货区。
  和以往不一样的是,他这次的卸货时间由原来的50分钟,大幅缩短至18分钟;与此同时,在短短的卸货时间里,他还可以在理货区温馨的休息室,惬意地喝着咖啡,观看着精彩的电视节目,如有任何问题可以随时向服务人员咨询;到了就餐时间,他还可到公司餐饮中心免费用餐。
  这就是三一重装星级理货区试运行一个月后,规范、高效、人性化的一幕场景。
  为了全面提升入库效率,打造高标准、高效率的理货服务,今年3月,在制造本部物料管理部的牵头下,商务、质保、行政等七个部门联合一起,成立了公司级的改善理货区管理效率的项目组。在随后的7个月时间里,项目组成员集思广益、坚持不懈,圆满完成了三一集团首家星级理货区的建设项目,并于9月底顺利通过验收,10月初开始试运行。
  “星级理货区投入运行后,三一重装物流管理的面貌焕然一新。”物料管理部部长涂雨田开门见山,“我们星级理货区最大的亮点,就是通过全方位的卸货方式,达到高效的入库速度。我们新增了1台叉车、1台电动地牛、1台手动地牛和1台悬臂吊等卸货工具,启动了三个卸货口,利用高速工业门及卸货平台快速卸货,卸货效率由今年1月份的平均49.6分钟/车,提升至10月份的平均18.25分钟/车,效率提升了63.2%。”
  他还谈到,新的理货区可实现四个“同时”,即卸货、理货、验收、质检四“同时”;四个“0”,即理货员等待时间减少至“0”;无单送货减少至“0”;质检等待时间减少至“0”;收货单打印成本减少至“0”。
  明确的管理目标带来的是管理效能的极速提升。据统计,在新的管理手段的指引和实践下,三一重装物料的入库效率由1月份的平均12.3小时/项物料,缩短至10月份的平均4.33小时/项物料。
  如果说管理效率的提高为供应商节省了宝贵的等待时间,那么,“星级”休息室、“空姐”般的全程服务,则是对供应商无微不至的人文关怀。“我们率先建立了集团首家‘星级供应商休息室’。室内装饰温馨,电视机、空调、沙发一应俱全,咖啡、茶水随叫随到,并安排服务人员提供咨询及服务,为供应商短暂的停留提供了一片舒心的空间。”物料管理部综管科长、星级理货区项目负责人李莉介绍说。
  不仅如此,三一重装星级理货区还实施“绿色物流”,实现车间空气“0污染”;建立集团首个物流容器超市、首个入库“排队”系统;倡导为供应商全程服务理念等方面,均收到可观的改善效果。
  “星级理货区的投入运行,不仅大大提升了物流管理效率,还为供应商提供了一个全程化的优质服务。希望物流管理部能再接再厉,不断优化理货区的管理流程,力求工作的精细化、高效化,为公司的创新发展助力。”公司制造总监刘剑说。(郭建军)