管理目视化——港机公司6S管理现场见闻

时间:2007-07-30 00:00:00作者:三一

  7月20日,一次大规模的6S检查在三一重工长沙本部展开。记者跟随中成公司副总经理梁云大、6S专干颜胜伟等,对港机公司的厂房和办公室进行了一次全面的检查。
  走进港机6号厂房,中成一行人,就显示出一丝不苟的态度:工具箱打开看看,里面是否摆放整齐,上面是否有灰尘;电箱里面是否乱放其他东西;各种物料是否存放在规定的位置;地面是否干净整洁是否有油污,凡眼之所及,都要上前仔细瞧瞧。
  在港机的看板前,一行人查看了很久。看板上干净、清晰,功能明确,职责分明,通过看板可以了解到班组的生产情况、员工技能情况、甚至管理状态,这让中成的检查人员很是满意,他们表示,看板达到了“一目了然”的效果。
  走进港机的库房,货架上的零部件分类清楚、摆放整齐,并对零部件做了很好的防护措施。货架上的阀块,员工们都用塑料薄膜进行了包装,防止氧化腐蚀,做到安全存放。
  检查过程中,中成的6S专干,特意提出要去港机的财务室看看。他说,财务是文件最多的地方,6S最容易出问题。文件的管理要清楚明了,摆放除了整齐更要求分门别类,方便查找。
  临行前中成的相关检查人员表示:“6S做得到位,实际也是要达到了一个目视化管理的效果,让质量管理看得见,摸得着”。他们称赞整个港机厂区干净整洁、区域划分清楚,主干道无占道现象,看版、现场管理甚至设备管理都达到了目视化的效果。对其中仍存在的一些6S的细节问题也提出了中肯的意见和建议。(黄艳)