精益制造变革缔造世界最高品质的支柱

时间:2011-10-18作者:三一

  创业之初,三一就将企业的核心价值观定位于“高品质”之上。三一人认为,只有拥有高品质的员工,生产高品质的产品,提供高品质的服务,才能真正称得上高品质的企业,才配拥有高品质的品牌。董事长梁稳根也曾反复强调:质量是企业价值和尊严的起点,是唯一不可妥协的事情。长期以来,三一不仅花大力气推行精益制造,构建完善的质量体系,而且积极引领行业服务发展潮流,努力创造客户价值。在高品质的产品和服务基础上,三一斩获用户满意度8项第一,以三一为代表的民族工业品牌强势崛起。

  让“MADE IN CHINA ”成为代表世界最高品质的产品,是三一的梦想。在这一梦想的驱动下,三一不断创新,积极探索一种属于自己的生产方式——SPS,来实现粗放经营向精益化的转变。启动于2008年的那场以精益思想为指导,以持续改善为手段的制造变革,经过四年的深化,带来了企业品质、效率的提升和经营业绩的增长。这也是今天三一全线产品在客户满意度调查中获得8项第一、4项第二如此骄人成绩的重要原因。

 

■变革试水 打造制造核心竞争力


  创业以来,研发与服务成为三一的核心竞争力,为三一发展做出了巨大的贡献。随着公司规模的不断扩大,制造能力愈来愈显得举足轻重。
  “一个强大的国家必定是一个制造能力强的国家。”三一重工董事长梁稳根曾表示,中国不可能进口一个现代化,如果中国制造业的水平不能达到世界级水准,那么中国就不可能成为世界级的现代化国家。
  第一次工业革命的缺课,使得中国机械制造业一直步人后尘,中国产品也成为“低劣品质”的代名词。究其原因,最重要的一点就是制造水平的低下。
  2008年,在三一集团总裁唐修国的推动,“SPS——三一生产方式”在制造核心能力建设的规划中正式提出。这个创造性的词语开始成为“缔造世界最高品质”的支柱。一场以精益思想为指导的深层次制造变革在三一启动。
  改革的第一步,即将专业化的加工中心转化为流水生产线。起重机事业部是三一精益制造变革的一个典型。员工自主参与改善,车间内,首条由一线员工设计制作的焊接流水线,被客户形象地形容为“流动的风景”。
  随着变革的推进,三一的厂房在亮化,工艺装备、标准化作业程度以及过程质量保证能力大幅提升,生产组织方式更加科学合理。生产过程中,过量生产、库存、制造不良品、等待、搬运、加工以及动作等任何形式的浪费不断被消除。2009年,三一基本实现从专业化——流水化生产的转变,变革加速驶入深水区。
 

■直面问题  首届制造奖激励人心


  两年的变革,成果到底如何?为进一步找出与国际标杆企业的差距,2010年末,三一聘请了一个30余人的行业顶级专家团,历经一个多月的时间,走遍三一的各个工厂,对三一的制造现状水平进行诊断。
  专家们肯定了三一制造的诸多亮点,三一的喷抛丸表面处理、焊接自动化、涂装工艺、装配调试工艺等整体都处于行业领先水平。同时也一针见血地指出诸多问题。
  与此同时,梁稳根董事长、全体董事在百忙中前往各事业部巡查,以史无前例的关注度聚焦集团制造能力建设,并结合专家出具的报告,评选出三一集团首届“制造奖”,再次掀起三一集团精益变革的高潮。
  “我曾到过近百家大企业,只有三一敢聘请全国顶尖行业专家来进行为期一月的诊断。”三一人敢于直面不足的气魄也赢得了专家的赞扬。
  本次评比中,三一重机摘得了“制造奖”桂冠,其中挖装配线被中质协评定为“五星级现场”。新建的12号厂房,大胆采用新工艺,充分利用空中搬运物料,实现了物流路线最短的布局。起重机事业部、泵送事业部分获二、三名。2010年,也此次被誉为三一精益制造最有起色的一年。专家诊断建议被运用至各事业部,形成具体的解决方案。
 

■打造品质和制造年


  四年的持续推进和完善,当年的SPS雏形在生产实践中形成了全新的三一生产方式——SPS蓝图,以往较为模糊的SPS,此时终于有了清晰的逻辑。即通过打造一支高素质的人才团队,构建一个能高质量产出的平台,最终输出高品质的产品。其中高质量产出的平台,由先进的制造技术系统和先进的制造管理系统两个软硬件系统组成。
  这一蓝图得到了日籍专家的高度肯定。就连世界顶级精益大师詹姆斯•沃麦克也对三一在精益制造方面所取得的进步表示非常惊讶。在SPS蓝图的指引下,三一制造变革所取得的成果如井喷般涌现。三一制造向科技创新、效益质量型转变。
  截至今年9月,三一SPS标准化体系建设已完成立项,一个更适合三一自己的生产管理体系呼之欲出;三一产品故障率同比均下降明显,1-9月首次故障率同比下降0.47个百分点,早期故障率同比下降4.84%个百分点; 集团工艺水平有大幅提升,9月份的检查中,同比提升17.6个百分点,其中焊接、涂装、装配三大核心工艺已达年度目标;集团流程化JIT水平三季度检查,同比提升13个百分点,工序能力平衡改善已在集团99条生产线上开展,线平衡率平均提升20.86%;精益改善降成本工作成果显现,实现降成本超过2亿元……
  “2011年,是三一的品质与制造年。”董事长梁稳根如是说。在SPS蓝图的指引下,三一的产品品质将攀上另一个高峰。我们也可大胆推测,SPS未来将和TPS丰田生产方式一样,为制造业的发展提供一种新的思路,这也许就是唐修国总裁在构建这一思想之初所思考的“三一还要贡献一个伟大的思想抑或一个倍受推崇的模式。” (柏 岩)

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