成本费用控制初见成效

时间:2007-06-12作者:三一

  本报讯  今年以来,三一重工各子公司、职能部门认真落实《2007年三一集团长沙总部成本费用控制工作方案》,使成本费用控制取得了一定的成效。

  在设计成本控制环节中,各公司、部门对设计过程中钢材选型进行了规范,提出了降低产品设计成本方案。在制造成本控制环节中,各公司、部门以实际消耗为比对,完成了材料、辅料消耗定额的修订,其中涂装车间消耗定额修订后平均下降12%。此外,各公司还组织拟定了车间二级考核方案,分解考核指标,层层控制。993库积压库存由3月初的2023万元,下降到4月底的1604万元,降低了20.7%。

  对于各种费用的控制,各公司、部门组织制定、修订了相关费用制度、定额标准,如接待费用制度、低耗以旧换新制度、工业用电管理办法等。海运费通过海运招标,与去年综合比较,集装箱方式运输费用预计平均下调约13%,杂货和滚装船方式运输费用预计平均下调约5%。

  为确保成本费用控制方案落到实处,自5月18日起,公司领导与计划推进本部和泵送、路机、起重机、港机等公司负责人,对成本费用控制情况进行了逐项验收,听取了各公司、部门负责人分管工作进展情况的汇报,并提出了后续工作的重点及要求,对个别工作滞后的公司部门提出了严厉批评,要求整改按期完成。(贺燕萍)

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