三一集团国际化稳步提升 1000万绩效奖金提振信心

时间:2016-06-23作者:三一

6月22日,三一集团举行了2016年度海外大区绩效签约仪式。会上,公司对2015年业绩完成较好的区域和个人进行了绩效奖励,奖励金额超过1000万元。这是继本月三一重工泵送事业部百万现金奖励科研人员之后,公司再次做出的重大激励举措。对于转型时期的三一来说,这释放的是发展的信心,鼓舞了员工士气。

三一集团国际化水平稳步提升

三一集团在海外的经营以大区制为基础,涵盖亚太、拉美、中东、印度、北非、南非、美国、俄罗斯、欧洲、巴西十个大区。本次激励对象主要包括海外各大区总经理、首代、核心管理人员,激励金额超过1000万。

其中,三一美国、三一印度高管团队因实现了良好的本地化管理,共获得激励200多万元。另外,三一亚太、三一拉美在大区总经理激励排名中位居前两位。

除了奖励外,当天,三一集团董事梁林河与海外各大区总经理签署了2016年度绩效合约。新一轮的业绩比拼由此开启。

据介绍,2015年,三一集团国际化经营水平稳步提升,集团旗下上市公司三一重工实现国际销售收入超过100亿元,占公司销售收入的 44.2%,国际收入占比较去年同期增长 11.9 个百分点。

公司海外市场步入增长收获期,亚太、印度、拉美等海外区域实现快速增长,拉美、亚太、中东、北非、北美、印度等销售大区保持盈利。

三一国际化的总体产业布局分布和“一带一路”区域吻合度高,未来公司将依托“一带一路”战略进一步深耕国际化,通过国际产能合作实现国际化运营模式的升级。

务实经营  加大本地化建设

对于三一国际化未来的发展,三一重工总裁向文波表示充满信心。他认为国际化市场空间巨大,是当前形势下三一发展的希望所在。

基于业绩的分析,向文波也指出了当前三一国际化过程中存在的问题,他提出未来的经营过程中,经营要更加务实,要进一步加强费用管控,同时特别强调了国际化过程中的本地化发展的重要性。

向文波认为,三一美国、三一印度是三一本地化建设的一个典型,尤其是在人才的本地化上。这从当天出席绩效签约仪式并获得奖励的三一印度CEO狄巴克、三一美国总经理艾瑞克身上就可窥见一斑,这两位高管都是三一聘请的当地人。另外,三一印度目前共有超过1000名的本地员工。

当地优秀人才的引进,不仅节约了成本,也带来有新的理念和技术,助推了三一在当地的发展。向文波希望三一的海外团队从人才本地化入手,全面加强本地化建设,真正融入当地社会。

相关搜索: 三一集团国际化1000万绩效奖金三一印度三一海外发展

投稿与内容反馈

热门搜索:小型压路机价格装载机价格大全汽车起重机三一泵车三一混凝土搅拌车二手挖掘机平台国产挖机型号大全三一挖掘机工程机械设备网三一重工集团