三一重工董事长梁稳根:建立学习型组织 促进企业转型

时间:2015-12-11 00:00:00作者:三一

  近年来,随着企业转型发展的推进,在国际化、智能制造、清洁能源等新领域都取得了亮眼的成绩。为了进一步加快三一转型的步伐,实现可持续发展, 三一重工董事长梁稳根提出:建立学习型组织,促进企业转型。

 

不学习,结果只有被淘汰

  学习是三一最重要的优秀传统之一,是三一人始终坚持的重要优秀品质。在近三十年的发展历程中,三一创造了许多辉煌。不论在科技创新、产品研发,还是企业管理、人才培养等方面,三一都取得了令世人瞩目的成就。

  梁稳根说:“三一取得的业绩和发展,是长期以来不停学习、进取的结果。”

  梁稳根认为,当前互联网思维席卷每个行业,这对于三一的转型也具有非常重要的意义。虽然三一是从传统行业起步,逐渐做大做强,但并不意味着只能守着传统行业的“一亩三分地”。互联网思维完全可以“拿来”在技术、管理等方面,为传统行业服务。

  梁稳根特别提出:三一的员工,尤其干部,必须对大数据、云计算、智能制造这些新知识有深刻的学习和理解,必须从知识、技术、管理、应用等层面认真学习,最终运用于实践。他强调:不论企业还是个人,如果不能深刻理解、运用时代的新知识,那么结果只有三个字:被淘汰。

 

由上至下建立学习型组织

  梁稳根向员工推荐了两本书:《周鸿祎自述》、《第三次工业革命》以及纪录片:《互联网时代》。他要求公司中高层干部在本月内完成阅读观看,并提交观后感。

  梁稳根说,现在只要遇到三一的干部,他都会问对方最近在读什么书,有没有读他推荐的书。在学习方面,干部要做好示范,这样才能带动学习兴趣,提升学习氛围,最终从上而下建立起学习型组织。学习不是空谈,必须要落实在阅读、观看这些具体的行动上。

  三一要实现转型发展,就必须坚持学习的优秀传统,在企业自上而下地建立起学习型组织。通过不断学习,三一定能实现转型目标,再塑辉煌。

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