三一“两精”大阅兵:长沙产业园——“家人”似团队协作,让改善深入

时间:2011-01-20 00:00:00作者:三一

  1月8日,长沙。
  在巡检完昆山重机的两精工作后,三一集团的董事们及制造系统的专家刚下飞机,就出现在了长沙产业园的厂房车间。
 

■“我们都是一家人”


  长沙产业园作为三一的总部、三一制造变革的孵化地,这里一点一滴的变化,总能让前来巡检的领导有更多的感慨。
  当梁稳根董事长一行来到泵送事业部5号厂房时,这种感慨则变成了对创业岁月的追忆。董事长对大家说,这个厂房历史悠久,是三一的老厂房了,尽管这里没有多少先进的机器人,地面和墙也不是那样崭新完好,但还是比我想象中的好多了,我感谢泵送事业部的精心维护。
  在去往各事业部厂房的路上,各位员工像在提前过节。他们鼓着掌、迎着笑,夹道欢迎各位董事的到来,“祝董事长及各位领导新年好”,一声声祝福在产业园里回响。董事长显然受到了感染,一边高兴地对大家致以节日祝福,一边与员工们握手问候,频频说道:“我们都是一家人。”
  有的一线员工是第一次见到董事长。一名员工在听到董事长的话语后说,正是“一家人”的团队合作氛围让我们把工作做得更好,也把制造改善一次次持续深入。
  团队建设是精益制造的基础。港机事业部相关负责人告诉记者,团队建设最重要的一点就是作业标准的全面覆盖与彻底执行,这就离不开“一家人”似的合作氛围。
  对于作业标准,“差不多”先生层出不穷。甚至有的员工因没有符合标准被处罚,心里却并不服气。
  港机事业部在作业标准的制定过程中,制定者与一线工人相互协作,这样一来,一线工人在第一时间就参与到了标准的制定当中,被动换主动,观念上更是180度大转变:港机事业部作业标准的执行率达到了100%。
 

■规范是改善的基础


  路机事业部一个车间的巡查,耗去了董事们的大部分时间。在那里,他们看得仔细,问得真切。这是三一路机号称“集团标杆”的路机电气装配工作中心。
  走进这里,第一印象就是“规范”。在精益制造的思想体系里面,没有规范的工作方式就没有改善的基础。并且,任何运行一段时间的规范,都必然被执行者优化。
  在电工班员工的身旁,经过分类整理的材料、工具、半成品、成品很规范地摆放着。每个工位都是根据工序布局确定,每名电工班成员都有明确的职责。同时,各工序布局配置了专用的设备,并编制了各工序的作业标准及检验标准。经过人、机、料、法、环几个要素的改善,光在电气线束剪裁方面,工作效率就提升了400%,改善后的品质100%合格。
  “对于路机事业部,我一直放心不下,但是你们进步很快,工作热忱也非常高,谢谢你们。让我们大家一起为三一在2012年实现千亿目标,在2015年实现3000亿目标而共同努力。”在巡检结束时,梁稳根说道。(刘 慧)