引入导师制 创新人才机制打破论资排辈

时间:2015-03-23 00:00:00作者:三一

  3月13日,三一集团人力资源总部发布了《关于雏鹰计划学员后续安排的通知》(以下简称“通知”),公布了79位雏鹰学员的岗位安排。通过这份通知可以了解到,“招贤榜”中的20个岗位已经选拔到合适的人才,还有更多雏鹰学员被派到关键岗位担任中层干部,成为三一事业发展的中坚力量。


79位雏鹰学员奔赴新岗位

 

  “招贤榜”发布5个月后,榜中岗位终于迎来了最合适的人选。人事公告一条接一条,宣布着三一集团有20位副总经理、副总监新鲜出炉。
  “86位毕业学员中,79人有明确去向,64人已经正式任命。”三一集团人力资源总部相关负责人介绍说,还有部分学员也将在组织架构调整完毕后进入新岗位。除了20位学员进入“招贤榜”中的岗位,还有更多学员将奔赴关键岗位,以中层干部的身份进行锻炼。
  根据《通知》,学员将在一周内完成原岗位的工作交接,到新岗位报到上班。学员到新岗位报到后,一级部门负责人要合理安排工作,必须有实职、有明确的分管负责工作,不得以协助工作为名安排虚职。


导师制有效保证经验传授


  导师制对于三一人来说一点都不陌生,每个新人入司时都会接受导师的帮助,从而更快地熟悉公司。现在,导师制延伸到了高级人才培育的过程中。《通知》明确表示,任职“招贤榜”岗位学员由各事业部、职能总部一把手任导师,任职非“招贤榜”岗位学员由所在部门负责人任导师,定期开展辅导,每月提交辅导记录。
  “新人导师是为了让新员工尽快融入公司,这次一把手担任导师是为了给‘雏鹰’传授经验,帮助他们将学到的知识转化为业绩。”人力资源总部相关负责人解释说,导师将帮助走上新岗位的学员从基层管理走向高层管理。
  在发放的辅导记录本中可以看到,封皮上有导师、学员与岗位名称,里面还有一篇辅导指南以及辅导记录表。导师将就学员每月的主要工作进行评价,同时导师还要制定学员绩效合约,并对其绩效给出评价及建议。


回访、培训,“雏鹰计划”仍在继续 

 


  《通知》还提到了一些后续工作,如每两月对学员进行跟踪回访,并根据情况组织高层领导座谈会,学员向高层领导汇报工作,每季度组织一次专题培训等。“借鉴中欧、清华、北大的总裁班培训模式,每季度一个主题,请专家学者对学员进行培训,内容主要集中于公司管理、财务金融、互联网、文化素养等方面。” 据人力资源总部介绍,已经为每位雏鹰学员建立了一人一册的档案,个人资料、辅导纪录、培训情况等都将纳入其中。
  “公司进行‘雏鹰计划’是非常有魄力,也是非常有耐心的。”一位被选拔至“招贤榜”岗位的雏鹰学员说,公司能够给35岁以下的年轻人这个机会,拿出了这么多岗位来激励大家,非常有魄力,同时斥重金请来名家大师给大家上课,还再给大家两年成才期,也是非常有耐心的,“其他公司都没有”。“领导信任我们,我们也要努力。”这位学员坦承,对于新岗位,他还是略有一些压力,但是会尽快熟悉领域,铺开工作。
  据了解,79名雏鹰学员在待遇上全部有所提升,最多的连升四级。“公司打破了论资排辈的用人规则,不拘一格任用青年才俊,这让我们非常振奋。”不少员工认为,创新的人才机制让人觉得公司充满机遇,更有奋斗的动力。(杨茜)

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