不拘一格降人才 三一创新人才培养机制

时间:2015-02-09作者:三一

  备受瞩目的“雏鹰计划”已经告一段落,学员们一旦进入新岗位,有的人最多将连升六级的。这在许多公司都是不可能的,但是在三一,是可以实现的,公司创新的人才培养机制给了更多年轻人上升的机会。


  应对经济周期 打造人才梦工厂

 

  2012年,面对来临的经济周期,三一推出了“人才工厂”这一创新性的培训。三一集团总裁唐修国表示,三一正好可以利用市场放缓的机会,补回高速增长时期对培训的欠账。

  据了解,“人才工厂”是比照工厂模式运营,建立培训流水线,按生产节拍定期输出具备职业素养与技能的优秀人才。

  “这样的做法在企业的一线工培训中比较常见,但是三一是针对15个体系的培训,包括管理层,这就属于行业内首创了。”人力资源总部培训负责人介绍说,这次培训让大家都成为业务能手,授课的老师是公司内业务做得最好的人。

  到了2013年,公司又推出了“经典书籍阅读”活动,以提升员工专业理论知识。当年3月份,董事长梁稳根召开了一次圆桌会议,要求为大家推荐最专业的书籍。“读真正的专业书籍,从好读书转变到读好书。”据当时参会的人回忆,有些书甚至有一寸多厚。书籍配发给员工后,公司还让书籍作者、中文译者或资深研究专家来给大家讲课,以增进对知识的理解。9月份,一场体系知识竞赛拉开帷幕,通过笔试与台上答题竞赛等方式,来检验成果。同时,公司推出重大激励措施,鼓励大家取得好名次。

  该负责人还透露,在一系列培训中,不少员工展现出了过硬的业务素质与学习能力,经过各体系推荐及董事长见面,有108位优秀人才被挑选了出来,被称为“108将”。现在,“108将”每周都参与集团早会,定期上交学习心得或经营建议。

 

  为员工铺就“向上”的路

 

  2014年,三一的培训再次进行创新。80位无级别或低级别的技术人才从研发体系中挑选出来,进入培训。最终,49位有技术背景的人走上管理岗。这次的“潜力人才”培训开创了三一培训上的多个先例。比如邀请国内外一流师资、无下限淘汰制度与拉练等。

  在针对高管的精英训练营中,也采用了拉练的方式,以此磨练学员们的意志。课程设计上,集团董事周福贵亲自参与设计,一共开设的35门课程也让学员们有机会与知名院校、机构的专家一同论道解惑,其中特别开设了围绕管理者个人素养提升的商务礼仪、演讲与呈现、管理沟通、领导力等课程。

  “‘人才工厂’、读书活动、‘潜力人才’、精英训练营,到现在的‘雏鹰计划’其实都是一脉相承的,在行业内来说也是走在前面的,很多方式都属于首创。”该负责人介绍说,三一的培训成功是因为三个方面,一是因为严格的军事化训练与淘汰机制,让学员们在压力中前进;二是课程设计参照EMBA课程体系,让学员们回归最原始的知识,打下坚实基础;公司的投入也是重要原因,培训费用不设限是一贯的做法,“三一只选最好的老师”。从结果来看,一流师资也带来了超高性价比,“非常值得”。(杨茜)

相关搜索:

投稿与内容反馈

热门搜索:小型压路机价格装载机价格大全汽车起重机三一泵车三一混凝土搅拌车二手挖掘机平台国产挖机型号大全三一挖掘机工程机械设备网三一重工集团