李锋——商混之旅 财富之梦

时间:2014-03-31 00:00:00作者:三一

  建一座商混站,一直是乾丰混凝土有限责任公司董事长李锋的梦想,因为他身边几个在咸阳开商混站的朋友都收益颇丰,可由于西安、咸阳的市场已经饱和,让李锋不敢轻易出手。2010年9月,乾县政府下文规定:“今后规划区内的新建筑必须为高层”,加之这里房地产行业的蓬勃兴起,商人敏锐的嗅觉告诉他,乾县可以建站了。
  建商混站除了选址,选择一家好的设备供应商也极为重要。一要看这家企业在当地的市场占有率,二要看它在全国的知名度。占有率高,配件供应就好,知名度高,服务就好。经过一番筛选,最后李峰敲定了三一的设备,他说:“三一是我们民族的品牌,是中国制造业的希望,当我走进三一长沙产业园的时候,它的规模和管理让我敬仰,并成为了激励我奋斗的目标。”
  三一代表着“三个一流”,巧合的是,乾丰公司在建站的过程中也创造了“三个一”:从进场到设备安装完毕仅用了三个月零十天,建站速度在当地创下第一;一次性试机成功;第一盘混凝土直接销售。建站的艰辛自不言喻,何况是北方的冬天,当时气温低至零下十二度。
  李锋的办公室是一个套间,办公间连着卧室。建站后的三年多时间里,他一直在这里与员工同吃同住。有人问他累不累 ,他说:“把工作当事业是一种快乐,虽然有时也希望能回家享福,但一想到对于家人和员工的责任,想到对于商混事业的追求,就有了坚持下去的动力。”虽然常驻工地,但李锋对于家人的牵挂和爱护却从不曾减少,即使在最繁忙、最艰难的时候,他每周也要回家陪父母和妻儿吃顿饭,谈谈心。
  说起企业管理和经营,李锋头头是道,他认为企业管理就是管人。乾丰公司在建站初期,就对新员工进行了系统的培训,一部分送到长沙三一学校学习设备操作,一部分到西安参加实验员操作证培训。
  “管人靠什么?靠制度,靠流程,员工来到我的企业,必须知道自己的职责,有所为有所不为。”所以从建站开始,李锋就组织人员编写规章制度和工作流程,并积极推动、严格执行。乾丰公司在三年的运营中,生产事故率为零,产品质量合格率为100%,在西安市质监站多次抽样检测中全部合格,被陕西省混凝土协会评委行业优秀企业,李锋本人被评为优秀企业家。
  对于未来,李锋希望把当地三家混凝土公司联合起来,将销售、运输、培训等工作有机结合,形成“三个生产基地、一个商砼航母”的组织架构。(杨翠)

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