三一高层空前重视流程变革 梁稳根要求举集团之力把流程信息化这堂课补上

时间:2013-08-19 00:00:00作者:三一

 “业务流程是杆秤,管理水平上面称。日常业务要规范,企业才能变强盛。”这句在三一论坛上流行的顺口溜,生动地道出了三一对流程变革的期待与重视。

  2013年2月,三一集团成立了以董事长梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月,流程信息化总部逆势而设,三一集团总裁唐修国担任分管领导,副总裁贺东东担任首席流程信息官。三一流程变革的大幕由此掀开。

  高层重视加之组织、资源的充分保障让流程变革工作开展迅速。7月12日,备受瞩目的流程信息总体规划项目正式启动。此后,项目组对集团董事、各事业部总经理、核心业务主管进行了200多场访谈,通过对三一现状的“把脉”,将公司管理中出现的问题进行梳理。

  “一个完善的业务流程,比一栋好的厂房更宝贵。”访谈中,梁稳根指出,建立“简单而有效”的核心业务流程对三一战略目标的实现相当重要。同时,做好流程信息化,也能更好地为三一的第三次创业打好基础,他呼吁大家一定要把流程信息化这堂课补上。

  通过访谈去发现问题,只是流程信息化项目组的第一步。两个月之后,他们还将通过蓝图设计,去识别和定义三一核心业务流程体系,明确优化的步骤和路径,并构建起未来3年内支撑三一业务卓越运营的业务架构以及信息系统架构。

  通过流程来重新认识企业,是20世纪末期最为重要的管理思想之一。作为三一首席流程信息官,贺东东表示,很多人认为公司某些方面已经拥有了比较完善的流程,只是执行不到位的问题。其实,如果从真正流程优化的角度来看,公司大部分流程都是不够规范的,正是因为不完善流程的存在,才出现了执行不到位的问题。“要真正解决执行的问题,首先就要在源头上优化好流程。”

  价值蕴藏在流程之间。针对有些基层员工抱怨很苦,很累,很忙,但是又事倍功半。贺东东坦言:“要解决这一问题,关键要靠流程的优化,在合理的流程中工作,大家才能从繁重低效的工作中解放出来,这样才能干得更舒服,成绩也更大。”贺东东说道。(刘慧)