经济周期的洗礼是迈向卓越的催化剂

时间:2013-06-04 00:00:00作者:三一

  尽管工程机械复苏的信号频频显现,但冷静的业内人士却时时提醒,行业的调整期比预料的或许要长得多,且疑窦丛生——比如,眼前的复苏到底能持续多久?复苏最终能达到什么样的程度?以及中国经济高速增长的奇迹还能不能延续?
  尽管中国的经济形势整体依旧向好,但是,爆发式增长的时代一去不返了,人们之所以感到“寒意逼人”,那是由于过去天堂般的好时光,让太多人过得太舒适。对一些企业来说,从“天堂”回归“人间”的过程,本身就是“痛苦”的,尤其是始终放不下对好时光的怀念和期待。
  毫无疑问,中国工程机械行业和企业,目前正盘桓在一个十字路口上。也许要在很多年之后回头来看今天的变局,才能更加清晰地看清它的分水岭意味。不过,“一万年太久,只争朝夕”,重要的是现在的眼光、抉择与行动。
  将一家企业的长远发展单单寄望于外部环境,是不太现实的,打铁还需自身硬,工程机械同业企业曾经经历的故事,也给予了我们很多启示。
  比如在日本,经历上世纪90年代“失去的十年”后,一些企业滑向市场边缘,另一些企业则经过主动变革,成功走出阴霾,走向卓越。在被称为经济风向标的工程机械行业,我们的同行日本小松就是其中一家。
  现年72岁的坂根正弘先生,在2001年日本工程机械市场的冰河期就任小松董事长,面对困局,坂根正弘实施了一系列行之有效的变革——将增长与成本分离,严控固定费用,提升产品竞争力,全面降低库存,积极开拓国际市场——而经过雷厉风行的构造改革,小松最终实现了漂亮的V字形复苏,并成为世界第二大工程机械企业。
  坂根正弘说:“企业发展之路如同人生,既有一帆风顺的时候,也难免会遭遇风雨满楼的危急时刻。而一家企业最终会是平庸一世,还是会因不断进取而最终成为伟大的企业,我认为,当危机来临之时,企业究竟会采取怎样的行动将成为上述两类企业的分水岭。是做一家转危为机、顺势而为、果断地实施彻底改革的企业,还是做一家消极应付、修东补西、静待危机过去的企业,行动的不同将使两者在危机过后的发展势头泾渭分明、截然不同。”
  环视三一所在工程机械行业,历史上顺势应运、迎难而上、主动变革并成就卓越的,并不止小松一家,比如卡特彼勒亦是历次穿越历史沧桑和经济周期,从把握国内经济机会到把握历史大脉络,从而始终屹立于行业前沿。其他“百年老店”大多如此。
  为了应对行业调整,推进公司竞争力的更大提升,从去年开始,三一开始推行一系列变革措施,明确“一要三不”经营理念,降低管理费用,提升成交条件,去库存,控风险,抓创新,等等,这些变革举措,在未来很长时间内,将对公司的整体经营产生深远的积极影响。
  变革正当时。公司的主动行动,也对所有三一人的工作思路、工作方法和工作习惯提出了新要求,它需要大家去理解,去执行,去改变。请相信,只有不断经受经济周期的洗礼,三一的明天才会更强大。