精益制造锤炼竞争力 三一挖掘机成“紧俏货”

时间:2013-05-27 00:00:00作者:三一

  2013年前四个月,三一挖掘机依然独占鳌头,销量高居中国市场第一。能取得这样的好成绩,除了研发持续突破、服务广受客户认可外,还得益于三一推行的精益制造模式,而正是这一模式打造出的高品质产品,让三一挖掘机成为“紧俏货”,销量遥遥领先于各大竞争伙伴。
  其实,早在今年年初,三一重机的大挖、中挖、小挖公司因精益制造成果显著,屡次获得董事长嘉奖。在多次参观考察后,三一重工董事长梁稳根对三一重机寄予厚望,并表示三一挖掘机是公司的“第二增长极”,潜力无限。三一重机的精益制造也获得了梁稳根的肯定,精益成果突出。

 

小挖公司:厂房流水化布局   编织质保体系网
  

  “现在的三一小挖销售热得‘烫手’。”谈到当下小挖的市场行情,三一重机代理商合肥湘元董事长周驰军笑容满面,“三一挖掘机在圈内是出了名的好,产品品质过硬。”
  锻造过硬的产品品质,除了要有先进的硬件设施外,还需要一套成熟的精益质量管理体系。三一小挖工艺研究院长姜云清告诉记者,以小挖公司为例,公司整体工艺流程呈流水化布局,物流路线清晰、无明显迂回交叉,呈单向流动,总体工艺衔接顺畅,布局紧凑。
  另外,小挖公司在挖机装配、调试、入库过程中已实现质量信息化管控,该体系能有效地将质量问题的发生、检验、解决以数字信息化串联,大大提高了解决问题的速度与问题管控力度。
  在主机出厂过程中,由于三一小挖公司采用了线检、定检相结合的模式,有效地对装配过程进行了质量监控,保障了每一个客户拿到的都是合格优质的产品。
 

中挖公司:精益效益显著  宝马展上精细化集团第一

 

  5月20日一大早,三一重机LEAN项目室总监叶进明就带着精益工程师王新刚来到了中挖装配线,两人脸上笑意十足。“看到没,那些新型线棒小车、一个个特制工装,都是我们为中挖公司生产线量身打造的。”
  “拿线棒小车来说,该设备造价不到传统焊接工装车的二分之一,却比传统的焊接工装车机动灵活、易于制造。” 叶进明表示,线棒小车不仅大幅减少了一线员工走动搬运的距离,同时也节约很多时间。
  王新刚给记者算了一笔账,以下线一千台产品为例,10台小车能节约3750元。“当然,我们还围绕标准化作业、节拍化生产这两个基本点,开展了一系列改善,相比以前我们的平衡率提升了近一倍。”
  在上个月刚结束的德国宝马展上,三一中挖获得集团小型设备精细化评比第一名,得到集团领导肯定。“这说明重机精细化水平稳步提升,已经成为行业标杆。”负责评比的集团精益工程师告诉记者。
 

大挖公司:生产效率翻倍  市场占有率跃居第三


  “如果三一的大挖也能接近标杆企业,那么重机发挥出的力量肯定是惊人的。”对三一的大挖,梁稳根心怀希望。经过多年努力,三一大挖销量已从行业第六跃居前三,提升效果显著。
  据三一大挖工艺研究院副院长余应怀介绍,以大挖公司组装工作中心为例,该中心从现场工艺流程布局、各项管理体系的规范,都在不断超越。
  在工艺流程布局方面,工作中心联合技术等部门根据大挖产品的组装特点,按照“精益生产”的理念,一点一滴不断改善,前后进行了3次大型改造,产能不断扩充,使得生产节拍提升近2倍。
  在现场管理方面,该中心以《三一集团6S标准》为指导,着重在“目视化”上下功夫。走进大挖公司组装工作中心,首先令人惊叹的便是锃亮的地面,那是工作中心员工精心整理和维护的结果。
  同时,中心通过优化和新建各项管理制度,使得ISO9001:2000质量管理体系及“五步卓越”管理体系覆盖整个中心各个角落,保证了组装产品质量,并促进质量不断攀升。(李博 魏亚东)

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