三一集团“一把手”赛场抢答

时间:2013-04-23 00:00:00作者:三一

 “三一有很多比赛,但能让大部分集团董事参与,各主机事业部负责人带队的比赛,这可能是第一次。”4月11日,由绩效委组织的“三一集团2013绩效考核知识竞赛”在工业城新食堂四楼拉开大幕,八大主机公司负责人带队依次上场,展开了一场“唇枪舌剑”的激烈比拼,最终,5万元的现金大奖由三一重装获得。
  据了解,自2006年开始,三一便以绩效考核的形式明确各事业部、子公司的阶段目标。这种以绩效为导向的管理方式,推动三一在发展过程中取得一个又一个辉煌的业绩。而今年,绩效考核从内容到形式都进行了突破:内容上,考核更加注重长远效益,并对各项目标进行了深入的细化和量化;形式上,不但各事业部“一把手”要深入理解绩效考核内容,各事业部还要组织员工进行考试。“绩效考核知识竞赛”则能将绩效考核的内容深入浅出灌输到员工心中。
  在比赛开始前,三一重工董事长梁稳根阐述了绩效考核的重要意义,他认为,绩效考核能改善团队及个人的业绩,使员工获得“阳光下的利益”、获得工作和生活上的成功,进而推动三一事业向前发展。
  另外,梁稳根还强调,举办绩效考核知识竞赛非常必要。首先,各事业部负责人熟练掌握绩效考核的规则,能让他们更深入地理解公司董事会和社会投资者的意图,从而实现考核目标。其次,通过此次知识竞赛,各事业部能进一步完善绩效考核体系。
  随后,集团八大主机事业部负责人带领团队展开比拼。知识竞赛围绕各事业部的经营业绩、费用控制、效益提升、创新能力、国际化、重点工作六个方面进行。
  比赛一开始,赛场竞争即呈“白热化”状态,这边三一重机团队刚领先一局,那边港机事业部马上“扳回一城”。大家纷纷凝神静听,争抢每一次回答的机会。最终,三一重装以497分的成绩名列第一名,获得了5万元的现金大奖。港机事业部与三一重机则分获二、三名,分别获得了3万元和2万元的现金大奖。
  比赛结束后,三一集团总裁唐修国表示,三一的绩效考核是认真贯彻和落实“一强、两化、三优、三建控”经营方针的具体体现,它不仅关注当前的短期效益,还关注企业的长期发展能力。“今年我们还将出台并完善重点工作考核和研发创新的考核,这也是三一整体绩效考核的一个重要组成部分。”(李博)

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