梁稳根要求——加强6S管理提升员工素质

时间:2009-03-31作者:三一

  3月25日,这是令何佳感到十分振奋的一天。当天上午,梁稳根董事长突击检查厂房6S工作。走到泵送冷作车间转塔座工位时,梁稳根问正在进行焊接作业的何佳:“你们有作业标准书吗?”
  “有。”小伙子回答得很快,随即从工具柜里找出《转塔座生产作业标准》给董事长看。
  “你说说,转塔座作业主要有几个关键控制点?”车间内机器轰鸣,梁稳根一边翻看作业标准,一边大声地问何佳。
  “预热、轴套尺寸和焊缝外观成型。”何佳回答得很迅速。临走时,梁稳根握着何佳的手说:“小伙子,加油!”
  作业标准只是梁稳根此次检查的内容之一,检查厂房6S管理是他此行的主要目的。从北厂区到南厂区,再到东厂区,梁稳根检查了12个厂房的6S情况。
  8号厂房,是梁稳根检查的第一站。在厂房内,梁稳根看到作业现场丢放大量管型物料和臂架,行车轨道内有大量土石等垃圾未清理,货架上凌乱堆放大量呆滞物料,托盘上物料摆放混乱,部分区域灰尘叠加。这时,梁稳根深深地皱起了眉头。他随即指示相关部门加强现场监管、规范物料管理并立即整改。
  检查中,梁稳根细致而严格。每到一个工位,他都要用手去擦拭零部件、工装看是否清洁。在6号厂房,梁稳根看着超库存堆置的物料说:“呆滞物料占用生产场地,是对生产资源的浪费。”他要求有关部门梳理工作流程,避免库存超限。
  从厂房路面、黄色警戒线、阶梯到两个厂房之间的卫生死角,对这些容易被忽视的地方,梁稳根都检查得十分仔细。
  从北厂区一路向南厂区走来,途经三一大道时,看着干净、整洁的路面,梁稳根的眉头终于稍稍舒展开来。他对随行人员说,如果厂房里像这里一样整洁就好了。梁稳根语重心长地对大家说:“加强6S管理可以提升员工的素质,这将进而提升国民素质,这是三一的一项重要任务。”
  随后,梁稳根还从南厂区一路检查至北厂区的12号厂房。这里是起重机制造部和港机制造部的生产车间,也是梁稳根检查的最后一站。整洁的地面,划分明确的作业区域,规范的工装,梁稳根对于12号厂房的整体目视化效果表示满意,但是对于局部细节,他仍提出了改进意见。(余天羽)

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