节约成本从6S做起

时间:2008-10-14作者:三一

  在推行6S初期,我们最直观的感受是干净、整洁、规范的现场,随着6S持续深入的开展,通过它所获得的经济效益也逐渐体现出来。
  6S中的整理、整顿,可以彻底清除现场不必要的东西,使需要的物品得以随时利用,并发挥最大的使用价值。生活中,大家可能会遇到这种情况,我们从超市购买许多物品回家,却突然发现家里的某个角落有很多同样的物品,造成了极大浪费。同理,如果一个企业不推行6S,浪费的现象将比比皆是,且难以控制。
  6S改善为节约成本提供了一种有效途径。在港机公司机加车间车工班镗床工位,有一个很小、很不起眼的装置,但它却发挥着极大的作用。它是一个刀具辅助工装,一般新刀具都为20厘米长,当磨损到10厘米左右时,剩下的部分因长度不够,无法继续使用,只能报废。但当使用了刀具辅助工装后,报废的刀具将继续使用5厘米左右,每月每台机床可节省2-3把镗刀,折算为费用就是200-300元,如此一来,一年就能节省开支3000余元。同样,在计划推进本部下料部开卷校平线,员工利用废铁制作的多功能工装,集看板功能和水杯、安全帽、清洁工具等的放置功能于一体,简单实用,有效地提高了废铁的利用率。
  企业提高利润最有效的途径就是降低生产成本,而降低生产成本的方式有很多种,通过持续开展6S达到降低生产成本的目的,也是节约成本的一种极有效的方法。(彭忠磊)

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