三一重工:经济周期的洗礼让强者更强大

时间:2012-09-04 00:00:00作者:三一

  经济有晴雨,周期有轮回,抵抗衰退与享受繁荣,是每一家企业通往基业长青的必经之路。翻看历史,那些拥有百年基业的企业,无不饱经风雨,几度沉浮。
  工程机械行业也并不是第一次遭遇寒冬,粗略统计,中国经济每隔4-5年都有一轮周期,比如1987、1992、1997、2001、2004、2008、2012等,而小范围的行业调整就更多了。
  上个世纪八十年代以来,三一应对经济寒冬之战不下十次。值得注意的是,每一次经历经济周期后,三一都能实现更好地增长。2007年,也就是遭遇行业“硬着陆”的两年后,三一集团的销售额从2004年45亿元成倍增长至135亿元。2009年金融危机过后,三一集团销售达到306亿元,2011年更是突破800亿元。
  这一次,因中国经济转型与全球经济衰退“撞期”,行业震荡显得更加猛烈,市场下行时间之长,下降幅度之大堪称“历史之最”,改革开放以来最艰苦的一场反周期之战,已然临阵。当然,这一轮经济衰退是全球性的,更是深度性的,全世界的制造业都面临着艰难时刻。
  不过,就在上个月,全球行业标杆企业卡特彼勒,则在二季度交出了史上最好季度业绩报告:销售收入173.74亿美元同比增长22%,利润16.99亿美元同比增长67%。在此全球经济普遍下滑之际,卡特彼勒大幅逆势增长令人称奇。
  更值得称道的还在于卡特彼勒在漫长岁月中,穿越经济动荡期的勇气和决心。近一百年来,卡特彼勒历经1930年代的经济大萧条、两次世界大战、1980年代的全球经济衰退等,历经风雨,愈挫愈勇,最终实现了从农机制造商到全球行业领袖的华丽蜕变。与此同时,作为利益共同体,卡特彼勒培育的代理商也是最具有生存能力,如在墨西哥的经济萧条期,卡特彼勒的五个代理商均渡过难关,而竞争对手的代理商却全军覆没。
  卡特彼勒前CEO欧文斯说:“在80年代初期的经济危机中,我们竟然陷入无法保持盈利的境地。那段时期非常艰难。但是,凭借坚定的决心走出了困境。”工程机械与装备制造业与能源、采矿、建筑等行业紧密关联,往往比食品、汽车等消费品行业周期性更加明显,但经济周期的洗礼,就像是一门必修课,总能让强者更加强大。(杨剑)