北非大区营销管理团队走进三一众创孵化器

时间:2016-02-04 15:09:08微信公众号:三湘汇

       2016年2月3日,三一北非大区营销管理团队走进三一众创孵化器交流学习,三一集团董事兼高级副总裁段大为和回国的40余名营销将士分享了三一众创孵化器的创新型工作经验。

 

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      “三一众创孵化器是三一进一两年转型的缩影。”段大为先生分析道,因为国内市场下滑,经济结构持续调整,过去公司投资大、人员多、资产繁复,人力资源方面可以做一些吐故纳新的动态调整,但是资产调整起来很困难,这些资产过去是优势,现在某种意义上说已然成为一种负担。

      从传统的角度看,资产调整是公司转型过程中的阵痛,不应消极的守株待兔,而是要主动迈出去,促进升级发展。公司已拥有的这些资产,是很多企业不具备的,这是优势也是突破口,而三一众创孵化器就成为了公司转型升级的序曲和前奏。

      段大为先生强调:“要体会创新,创新无处不在、无时不在。”他以众创孵化器的工作为例,介绍了孵化器组建中的一些创新工作模式。

 

 

 

招商模式的创新

抓住目标、找准渠道、精准聚焦,顺利且快速的完成任务。三一众创孵化器在初期动员了很多资源,将潜在资源活化成优势资源。在招商方面,首先向长沙市做小微企业贷款比较好的银行取经,明确目标,然后优中选优确定详细的企业名录,最后孵化器团队上门沟通。

 

 

 

平台打造的创新

把特点放大,做到极致。孵化园区的建设,将公司许多资源调动起来,进行资源重组,转化成优势资源,包括公司闲置的办公家具、办公区域。同时还配备了大量绿植,打造绿色开放的工作氛围,选取的所有植物都是有利于空气净化,增加氧离子。既实现了功能上的区隔,也实现了增值。这也是全中国唯一一个绿色生态孵化器。

 

 

 

政策落实的创新

      梳理脉络,抓住核心。如何来跟政府谈政策,必须有一套非常明确的工作方法,孵化器团队先将国家、省市区已经有的政策系统梳理出来,一件一件落实。同时,借鉴北上广等经济发展地区的区域性政策,如果符合众创孵化器的发展,则向政府争取支持政策,非常精准的沟通。

 

 

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      “在研究一个问题的时候,如何创新,如何思考,如何聚焦,如何抓重点,如何最终完成任务,希望大家从孵化器的经验来思考。”段大为先生总结道,“今后遇到事情怎样思考,怎样系统推进,怎样打赢胜仗,这是每一个经理人的要求,也是自己对自己的要求。”

 

 

编者按:

       在段大为先生的直接领导下,三一众创孵化器从顶层设计、项目招标、企业服务乃至办公区域的装修设计上,都体现出国际化、互联网化,充分考虑为在孵企业对接资本、对接市场、对接国际资源,此次孵化器与三一集团北非大区营销团队的交流,正是基于为在孵企业对接海外资源跨出的第一步!

 

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