三一集团:借创新转型渡难关 冀成制造业“梦之队”

时间:2016-08-23微信公众号:三一重工

 

三一

 

   【中新社】中国体育军团在里约奥运赛场捷报频传,场下的中国制造军团也荣光闪耀。“"三一"的重型装备制造产品就像奥运赛场上的中国"梦之队",优秀而值得信赖。”一名来自里约的“三一”巴西员工感言。

  此前,由三一集团等中国企业制造的重型机械设备,成为里约奥运设施建设中的绝对主力,仅三一就收获了奥运村建设工地上近一半的设备订单,可谓本届奥运会上的另一赢家。

  作为中国最大、全球第五的工程机械制造商,三一此番闪耀里约奥运会并非偶然。从过去巴西人谈起重机只识德国利勃海尔,到如今三一起重机稳居当地市场之首,可窥见三一的国际化水平。

  “核心产品混凝土机械业务量一度仅为顶峰时的十分之一。”三一集团董事、三一重工总裁向文波说。

  这让三一开始反思自己的过去,并以坚定的转型谋划未来。在向文波看来,企业过去超常规的发展状态是特定的经济环境所致,现在才是“真正的生活”,“只有理解了这种"新常态",我们方能不忘初心,咬紧牙关迎难而上。”

  胸怀“世界级企业”理想的三一,开始在转型之路上砥砺前行。通过卖产品、海外建厂、海外并购与合资等方式全方位“走出去”,目前企业已在全球70多个国家和地区建立了产品销售网络,产品出口至100多个国家和地区。2015年海外业务销售收入超过百亿元人民币,出口量稳居行业之首。

  此外,依托工程机械建立起的强大研发、制造能力,三一的住宅工业化、军工装备、海工装备、新能源技术等新业务板块也稳步崛起,成为新的利润增长点。在新能源技术领域,三一已是中国国内拥有专利技术最多的风电制造商。

  挖掘机连续六年保持中国市场第一,今年以来的利润已超过去年的三倍。“通过此轮调整,我们生存了下来并从中受益,盈利能力在恢复,竞争力、国际化水平在提升,实际上已摆脱对国内市场的过度依赖。”向文波认为,这个经济寒冬“最困难的时期已经过去”。

  在国际化征途中,三一收获了宝贵经验。“用本土化思维解决出海中的文化冲突、法律差异等问题,整合的经验就是"不整合"。”向文波以成功并购德国普茨迈斯特为例,三一给予了普茨迈斯特充分的自主权,仅向对方派驻了一名联络员,“双方合作非常愉快,企业也经营得非常好。”

  转型升级的驱动力在哪?三一的答案是,一如既往的创新,产品频频刷新世界纪录、从无到有的学习型创新,如今三一将创新重点放在如何将产品做得更优、更节能更环保更高效。一名云南矿企老板曾向向文波反馈,“与美国卡特彼勒的同类产品"PK",你们的一台挖掘机3年下来为我省下75万元人民币油费,够买台新机器了。”

  向文波坚信,工程机械是“日不落”产业。中国的工程机械行业如今已在国内全面替代了进口,接受了最严酷的市场考验。“它具有全球竞争力,值得我们去坚守。”

  “三一混凝土机械如今已成世界第一品牌,这相当于拿了块"奥运金牌"。”向文波说,希望三一是业内的“梦之队”成员,并带领整个中国工程机械行业走向世界。

 

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