长沙晚报:三一重工调整发展战略成功转型升级,工程机械产销触底反弹

时间:2016-08-30作者:伍玲

      本月初,三一重工发起成立的湖南首家民营银行——三湘银行正式获批。这是三一重工资本的再度投放,也是三一重工向金融领域延伸布局的转型之举。

  在经济下行和工程机械行业低迷双重压力下,转型升级成为潮流。作为工程机械行业的龙头企业,三一重工如何突破发展瓶颈?如何调整发展战略转型升级?又该在这轮产业洗牌扮演怎样的角色?8月24日,记者采访了三一重工总裁向文波。

  工程机械触底反弹开始复苏

  “近年来工程机械发展乏力,主要是国家经济发展方式和经济结构调整的原因。”向文波说,几年来工程机械需求持续探底,产能过剩,企业盈利能力弱化。

  向文波表示,过去工程机械行业表面上是一片繁荣,但背后滋生了竞争秩序混乱、市场投资过热、门槛降低等深层次隐患,也衍生出企业管理效率低下、成本控制不足、企业文化涣散等问题。

  在向文波看来,过去工程机械行业长期每年百分之几十的超高速增长,是非常态的,待资本和政策红利消耗殆尽,工程机械行业势必要经历一次重新洗牌。

  “这是一次冲击和挑战,但长远来看,这有利于企业健康发展。”向文波说。如今,挖掘机等一些产品止跌回升,都在释放一个信号:长沙工程机械行业最困难的时期已经过去,正在触底反弹。

  几年前,中国挖掘机品牌超过上百家,如今还在继续生产的只有20多家。而三一重工在这场“丛林之战”中,显然是胜利者,2011年三一重工挖掘机销售额只有11%的增长,今年已达到20%。

  对接“一带一路”布局全球市场

  三一重工对市场的反应极为迅速。面对外部环境的挤压,三一重工第一步是优化企业内部结构管理,控制成本费用,提升流程信息化水平,效果明显。同时,三一重工大胆研制高程消防车、城市渣土车等新产品,并与国防科技大学合作研发无人作战平台。

  向文波说,国内市场下滑萎缩,瞬间让海外市场成为“香饽饽”。2012年,三一重工海外并购德国普茨迈斯特,一举实现了三一在全球混凝土行业的霸主地位。如今,三一重工海外销售已经突破百亿元,占到公司销售业绩的40%以上,其中挖掘机今年海外销售同比增长近90%。

  国家“一带一路”发展战略提出后,三一重工瞄准新契机,成立“一带一路”领导小组,专门负责对接国家“一带一路”发展战略,并与国家发改委、商务部、外交部建立良好商务联系。

  期间,三一重工把亚太总部迁到新加坡,在两条丝绸之路沿线布局。一方面依托新疆生产基地,把俄罗斯大区划分两部分,一个为俄罗斯,一个为中亚大区,辐射巴基斯坦、哈萨克斯坦、塔吉克斯坦;另一方面借助德国普茨迈斯特,在土耳其、德国、比利时、西班牙、法国建立制造工厂。至此,三一重工全球战略布局基本完成。

  三一重工要扮好领头羊角色

  “不管市场如何变化,最重要的是不忘初心,成为一家世界级的中国企业,这是三一集团首要发展战略。”向文波说,凭借行业地位和品牌影响力,无论是对接“一带一路”发展战略,还是实施国际化战略,三一重工都应该是行业的领头羊。

  去年,以三一集团为首的中国企业组成代表团,先后访问印度、南非等国家,开展海外业务合作;与此同时,三一集团和省商务厅合作,邀请36个非洲国家驻华使节访问考察三一重工,开启湖南企业考察之行。

  眼下,创客是一个非常热的词汇,已经成为具有鲜明时代印记的标签。在国外创客“大咖”纷纷进驻中国时,三一重工在长沙经开区投建了三一众智新城。“在共享经济时代,三一众智新城的建设,对入驻企业和三一重工来说是双赢的。”向文波说。

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