财经网:三一重工高级副总裁贺东东狮山论坛谈智能制造

时间:2015-09-25作者:三一

  “三一重工有幸今年作为第一批的智能制造试点示范单位,目前在做三个方面的变革:第一流程驱动的业务变革,第二数字驱动的智能制造,第三是用户驱动的商业模式。”三一重工高级副总裁贺东东9月21日在狮山论坛2015上从企业实践的角度介绍了如何向智能制造转型升级。

流程驱动的业务变革

  三一是传统的制造企业,大到一定的程度,高峰程度是6万人,遍布全国,内部的产业链很长,内部的职能部门非常多。因此遇到一个问题,企业内部如何快速的响应客户和市场的需求。内部的产业链的流程,业务的流程,能不能基于高效的流程驱动方式再造企业。这是智能制造要讲的事情,有的时候陷入技术主义,智能制造就是自动化、互联网的应用,好象就可以解决问题。目前持续的做端到端的业务流程的再造。

数字驱动的智能制造

  首先是制造、服务和生产的所有环节数字化,然后才可以用计算机运算、存储和分享沟通,物理化的数字化是第一步,大家不要小看这一步,这里面有大量的投资和资源的投入,才可以做得到。三一在数字化方面有ECC的客户服务平台,大概有几十万台设备实时运行的数据,传到后台,在后台做很多的应用开发。将客户设备运行的情况数字化,传输到后台进行分析和优化。基于这些数据,才能够做很多的增值服务和应用开发,传统制造业,如果还处在模糊时代,没有将它数字化,还是靠手工、人工和纸张的内容做的话,很难往智能制造方向发展。

用户驱动的商业模式

  现在谈互联网,最本质的一点是,用户思维。看看用户有怎样的业务点,有哪些未满足的需求。基于用户的驱动,构建商业模式。

以下为发言实录:

主持人:非常感谢您介绍了智能制造的感受,同时介绍了智能制造面临的压力。贺总来自于三一重工,这是我国重大的制造业基地,您从三一重工的角度理解智能制造。三一重工在转型升级过程中,有怎样的关注点,应该引起大家的重视。

贺东东:朱老是机械行业的老领导,老专家,您讲得非常的全面。我从企业实践的角度向各位进行汇报。三一重工有幸今年作为第一批的智能制造试点示范单位已经发布了,我向大家汇报三个方面。

我们现在处在工业3.1的阶段,离4.0还有点距离。现在是三个方面,一个叫做流程驱动的业务变革,第二数字驱动的智能制造,第三是用户驱动的商业模式。

流程驱动的业务变革

三一是传统的制造企业,大到一定的程度,高峰程度是6万人,遍布全国,内部的产业链很长,内部的职能部门非常多。遇到一个问题,企业内部如何快速的响应客户和市场的需求。内部的产业链的流程,业务的流程,能不能基于高效的流程驱动方式再造企业。这是智能制造要讲的事情,有的时候陷入技术主义,制造职能就是自动化、互联网的应用,好象就可以解决问题。庞大的制造业组织,首先是业务流程是否可以响应市场客户的需求,目前持续的做端到端的业务流程的再造。

数字驱动的智能制造

智能制造讲得简单一点,制造、服务和生产的所有环节,首先是数字化,然后才可以用计算机运算、存储和分享沟通,我们叫做物理化的数字化是第一步,大家不要小看这一步,这里面有大量的投资和资源的投入,才可以做得到这一点。三一在数字化方面有ECC的客户服务平台,简单的讲,所有的设备,大概有几十万台设备实时运行的数据,传到后台,在后台做很多的应用开发。将客户设备运行的情况数字化,才可以传输到后台进行分析和优化。基于这些数据,才能够做很多的增值服务和应用开发,传统制造业,如果还处在模糊时代,没有将它数字化,还是靠手工、人工和纸张的内容做的话,很难往智能制造方向发展。

用户驱动的商业模式

现在谈互联网,最本质的一点是,用户思维。我们看看用户有怎样的业务点,有哪些未满足的需求。机遇用户的驱动,构建商业模式,这是我们现在要做的几点。时间关系,我就不多说了。

由佛山市南海区狮山总商会主办,《财经》杂志、中国国际工程咨询公司联合承办的狮山论坛2015于9月21日在广东狮山镇举行,主题为“探寻区域发展新动能”。

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