中国经济网:走进三一集团早餐会

时间:2012-07-13作者:三一

来源:中国经济网—《经济日报》 记者:崔书文 林火灿 梁 睿

 

  6月下旬,去三一集团采访前,记者了解到他们有个高管早餐会很有特色,我们的采访就从这个早餐会开始。

  据三一集团员工介绍,早餐会有“传统”和“全集团”两种形式。传统的早餐会由各事业部和子公司自己开,全集团早餐会要求各事业部和公司的高管、国外基地的高管参加,是全球视频会议。

  全集团早餐会召开当天,记者一大早就到达主会场。会场能坐二三百人,前后大屏幕上显示着国外基地、国内长沙以外分会场的视频画面。不一会儿,参会的高管陆续到达,落座后都抓紧时间吃早餐。7时30分,早餐会正式开始,由三一集团总裁唐修国主持。

  第一项议程是协调事项。会上提出了6个需要集团内协调的事项,唐修国要求当场明确解决时间。记者感觉到,沟通很务实、很坦率,决策效率很高。

  第二项议程是通报事项。先通报了库存周转情况,大屏幕上显示出周转率排名前3位、后3位的公司名称及周转情况。唐修国对周转率差的3家公司逐一点名要求说明情况,对数据最好的3家公司,他并没有全盘表扬,而是提出要对数据作具体分析,再接再厉。

  第三项议程是临时事项。会上宣布了几项人事任免、表彰、处罚决定。

  会散了,高管们离去,唐修国才开始吃早餐,刚才主持会,一直没顾上吃。他建议记者再参加一次事业部的早餐会,更全面地了解公司早餐会的全貌。

  第二天,记者参加了泵送事业部的早餐会。泵送事业部是三一集团最大的事业部门,销售额、利润额都举足轻重。同样是视频会议,大屏幕上显示着外地几个分公司的画面。会议协调、落实的事项更加具体,10余项产品质量问题逐一显示在屏幕上,主持人逐一问责,相关单位逐一回答。会场气氛更严肃,问责更细致。

  有员工告诉记者,这样的早餐会已经延续了20多年。公司创业初期,元老们吃住都在单位,每天早晨一边吃饭一边商量工作,渐成习惯和制度,于是延续至今。

  这样的早餐会,给三一带来了什么?

  压力很大。一位参加会议的高管告诉记者,头天晚上就得为第二天早餐会做准备。会议开始后,随时可能被点名。早餐会使高管们以饱满的热情进入工作状态。

  效率很高。如今早餐会已成为三一集团重要的决策“工具”,公司新的战略思想和决策在早餐会上传达到各部门的第一负责人;公司高管及时知晓客户与市场的反应,当场沟通,当场拍板。记者在会后跟踪采访了几件早餐会上拍板的事项,发现都在认真落实中。

  价值“讲坛”。早餐会通常都由重工董事长梁稳根主持。梁稳根除了拍板决策外,在早餐会上还不断地宣讲“产业报国”的企业精神,诠释“一切为了客户,一切源于创新”的经营理念,强调“先做人,后做事”的核心价值观。

  三一的每一天都是从早餐会开始的。三一人正在一步一个脚印地实践着“品质改变世界”的梦想……

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