红网:三一重工总裁向文波:中国制造不是“低档货”代名词

时间:2012-06-04作者:三一

来源:红网 记者:张怀中

 

  “企业创新发展,首先要打破技术恐惧。”在昨日举行的2012世界华商领袖峰会上,三一重工股份有限公司总裁向文波围绕“创新与可持续发展——企业经营之道”这一主题,结合三一重工在创新领域的实践,作了精彩发言。

  以三一重工等世界名企为代表的“长沙制造”,在世界工业发展领域取得的成就,引起了与会华商代表的关注。他们就自己关心的问题,接连发问,其中不乏尖锐问题。对此,向文波有问必答,成为现场的“明星”。

 

  三一研发人员很多成千万富翁

 

  “创新能力,关系企业持续发展。”向文波认为,培育强大的创新力量,需要几个方面的要素。一是要勇于自主创新。很多企业并不是没有创新能力,他们在技术方面有畏难情绪,因此,开展创新,首先要打破技术恐惧。

  二是要舍得投入。三一重工6万多员工中,1万多人是技术研发人员,其中外籍技术人员超过300人。与很多国内外企业相比,三一研发人员在公司员工中所占的比例是最高的。每年,三一都拿出销售收入的5%,作为技术研发投入资金。去年三一销售额突破800亿元,5%的研发费用,则意味三一去年的研发投入超过40亿元。

  三是要有一套有效的评价和激励机制。三一对研发方面作出贡献的员工,奖励力度非常大。在这种政策的激励下,三一很多研发人员成为千万富翁。三一还曾经拿出3000万元,兑现奖励已经过世的研发人员。

  四是要包容创新。创新是一种科学试验,在创新过程中,难免出现错误,但三一没有人会因此受到指责和批评。

 

  高利润来自三一制造的高品质

 

  很多时候,一些中国制造的产品,被人看作低档货。如何改变这一偏见,三一是怎么做的?

  对此,向文波表示,中国制造,并不是“低档货”的代名词。三一自主制造的产品,都是高附加值的产品,其税后利润高达18%,高于世界很多企业。

  这样的高利润,来源于三一制造的高品质。为了改变人们对“中国制造”的偏见,三一每年在电视媒体投入数千万元打广告,就是告诉大家一句话:“三一品质改变世界”。这也是三一努力的方向。

 

  “别在薪酬方面与员工算小账”

 

  三一超高混凝土泵车驰援日本福岛核电站救援行动,真正的意图是什么?这是不是三一国际化战略的一部分?一位来自日本的华商提出了这样的尖锐问题。

  向文波表示,参与救援行动并没有别的想法。当时,日本福岛核电站事件发生后,日本人查询到世界上只有三一等少数企业能够制造这一产品,立即与他们联系,要求购买产品。他当时和梁稳根在浙江,立即作出捐赠泵车的决定。“当时并没有多想,仅是普通的慈善行为,也没有想到事情会有那么大的影响和效果。”

  对于三一如何看待“企业对员工培训的投入”这一问题,向文波表示,三一把对员工培训的花费,看成是一种投资。而且,这种投资还是世界上回报最高的投资。他提醒与会企业家,不要在薪酬待遇方面与员工算小账。

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