经济观察报:三一重工:立功、立德、立言

时间:2012-05-28作者:三一

来源:经济观察报 作者:于盟 
 

 

  “立功、立德、立言是三一对企业社会责任的理解,一个企业的社会责任首先是要把企业做好。”三一重工副总裁何真临5月22日向本报表示。

  在何真临看来,“立功、立德、立言”的古训放在企业层面有着不同的诠释:立功,即企业要卓有成效;立德,即扶贫济困;立言,即创造一个有益于世界的管理模式、文化理念。

  2011年,三一重工全年实现营业收入507.76亿元,同比增长49.54%,营业利润98.47亿元,同比增长42.78%。与此同时,“三一重工实施利润分配方案,积极回报广大股东;整顿商务环境,规范供货流程;提升产品质量,强化售后服务;坚持自主创新,推进节能减排;热衷社会公益,勇担社会责任。”

 

  购并提升责任内涵

 

  2012年年初,三一重工斥资3.24亿欧元收购世界混凝土行业的龙头老大德国制造商普茨迈斯特(又称“大象”),加快了国际化的进程。

  何真临向记者透露,目前此项交易已正式完成交割。他称,海外购并也是企业履行社会责任的一种体现,这是一个国际化的企业对全球的社会责任。在欧洲经济疲软之际,三一对普茨迈斯特的收购无疑能为工程机械行业及宏观经济环境带来新的生机。通过购并,三一期望达到拓宽自身的国际化,同时加快普茨迈斯特增长幅度。

  普茨迈斯特有着50多年的历史,3000多名员工,购并后企业间文化的融合往往是联姻能否成功的关键因素。何真临称,目前三一委托普茨迈斯特现任CEO作为全权负责人,董事会只是派出一位董事长的高级助理作为特派联络员,并将这位CEO升级为三一重工高级副总裁,进入董事会,三一通过对原CEO和高管团队的高度信任,实现管理的平稳过渡,以避免整合中的文化陷阱。同时保留普茨迈斯特的原有品牌,也是我们在国际化上的重要举措。

  何真临认为,在文化的融合上两家企业并不存在问题,这缘于两家公司高层相互的好感与信任。一个细节说明了问题,在双方的接触中,三一重工董事长梁稳根与普茨迈斯特董事长卡尔·施莱西特互换了劳力士手表。梁稳根的手表是他儿子工作后送他的第一件礼物,而卡尔的表则是25年前妻子给他的信物。何真临说这件事体现了双方极大的真诚,两家企业有着共同的愿景、使命。

  何真临告诉记者,普茨迈斯特2011年实现了盈利,因此三一无需向其注入现金流,但会为其输入更加完整的产业链,使其竞争能力进一步提高。

 

  产业链上的责任感

 

  从供应商、客户到投资者、员工,一个企业的社会责任首先在于它对产业链上各个主体利益的尊重与维护。何真临认为,只有合作方的价值最大化才能实现三一本身的价值最大化。

  何真临称,三一从四个方面保障了员工的权益。第一,保持稳健增长,目前三一重工是世界第六、中国第一的工程机械制造商。2005年股权分置改革以来,三一重工收益年复合增长率达到64.8%,净利润年均增长率87.4%,远远高于行业平均水平。

  第二,保障股东的决策参与权,让中小投资者充分行使参与权,近三年股东参与股东大会表决的股份数占总股本的比例平均为70.6%。第三,保障信息知情权,上市9年,三一重工信息披露及时准确完整,无遗漏,无违规,无差错,2011年被中国证券报评为最受投资者信赖公司。第四,保障股东的投资收益权。三一重工是国内机械工程行业首家市值超过千亿的企业,同时也是中国机械工程行业首家市值进入世界五百强的企业,股东回报率在全球居第五,在全球的工程机械企业中排名第一。

  2011年4月,公司分配2010年度利润(每10股送5股派0.6元),共计派发现金红利303748245.50元,派发红股2531235379股。自上市以来,已累计现金分红14.56亿元。

  供应商关系方面,三一重工严格按照合同约定支付供应商的货款,多渠道帮助供应商成功,谋求与供应商双赢。2011年,三一重工成立了“5+5”帮扶模式,组建5支融技术、质量、管理专家为一体的专业团队,对5家供应商进行一对一帮扶试点,打造5家精品项目。并通过帮助供应商改进技术,提升产品品质,组织供应商负责人参加培训,提供融资担保,解决供应商的资金流转困难,帮助供应商在产业园周边建厂等措施切实解决供应商遇到的各种难题。

  同时,三一重工将企业的核心价值观定位于“高品质”之上,立足于生产高品质的产品,提供高品质的服务,“公司视质量为企业价值和尊严的起点,是唯一不可妥协的事情,花大力气推行精益制造,构建完善的质量体系,积极引领行业服务发展潮流,努力创造客户价值。”

  三一重工积极探索自己的生产方式——SPS,实现粗放经营向精益化的转变。聘请30多人组成行业顶级专家团走遍公司的生产车间,对公司制造现状水平进行诊断,提出存在的问题,有针对性地进行改进。

  处理员工关系方面,三一重工重视人、尊重人、关心爱护人,创造性提出了“帮助员工成功”的理念,企业与员工的关系不再仅仅局限于雇佣关系,而多了一份“家”的温暖。为员工提供了两大序列(管理和专业)十六大体系(干部类、研发类、制造质量类、商务类等)的职业发展通道,从组织和个人两个层面为员工建立职业生涯管理流程。

  2011年,三一重工缴纳各项税费45.8亿元,提供就业机会30000余个。2011年5月9日,广西桂林市全州县咸水乡洛江村的广坑槽采石场发生泥石流灾害,三一重工广西代理商迅速组织了两台挖机参与抢险,成为唯一一家主动、义务参与救援工作的企业。

  2011年3月,日本发生9.0级强震,随后引发的核泄漏危机震惊全世界。在了解东京电力公司提出购买泵车用于核电站降温的需求后,三一重工主动无偿捐赠一台价值100万美元的62米臂架泵车支援日本,参与福岛核电站危机救援。

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