为什么对外投资额高居全国首位?——解读2009年经济亮点之二

时间:2010-01-19作者:三一

 核心数据
  2008年,我省共核准境外企业61个,中方实际投资额为4.65亿美元,居全国第四位。
  2009年,我省共核准境外企业94个,中方实际投资额预计达10.5亿美元,居全国首位。
  截至2009年末,我省境外投资企业合同投资额在1000万美元以上的已达16家,累计中方合同投资额15.65亿美元。
  湖南日报 记者 曹娴

  采访嘉宾:
  刘捷:省商务厅厅长
  汪俊:华菱集团党组副书记
  向文波:三一重工总裁
  2009年,一批成功“走出去”的湘企,首次以领军者的姿态,开启了湖南企业跨国经营的新时代。
  如此大手笔的资本运作,缘何恰恰发生在全球金融危机影响下的2009年?记者对话省商务厅厅长刘捷、华菱集团党组副书记汪俊、三一重工总裁向文波。

  系列大手笔支撑“首位”

  记者:湖南地处内陆,也不属资本强省,2009年的对外实际投资额为什么能在全国拔得头筹?
   刘捷:从全年统计数据可以看出,跨国并购和境外资源投资合作是我省对外投资的重点和亮点。2009年,我省企业纷纷“走出去”,积极利用国内外两个市场、两种资源。三一重工在德国北威州投资1亿欧元建设研发及制造基地,这是迄今为止我国在欧洲最大的一笔实业投资项目。同时,三一斥资6000万美元在印度建设的研发制造基地已正式投入使用,三一美国产业园的工程设计方案已通过审批,即将开工建设。华菱集团收购澳大利亚FMG 17.34%的股权项目,成为我省最大的境外投资项目,为省内外众多企业提供了一份跨国并购的“湖南样本”。还有湖南有色认购澳大利亚爱博股份项目、湘电风能在荷兰的收购项目等。这一系列大手笔的资本运作,占据了全省对外实际投资的80%以上,撑起了我省“走出去”的一片蓝天。

  金融危机提供好时机

  记者:2009年,全球金融寒潮袭来,我省企业反而纷纷加快了拓展海外的步伐,原因何在?
  汪俊:全球金融危机导致国外众多企业资产价格急剧下跌,这正是我们投资的好时机。资源是华菱的短腿。2008年,我们就启动了资源发展战略,谋求市场竞争的主动性。2009年1月,澳大利亚第三大铁矿石生产商FMG的半年报显示,FMG资产负债率已达109%,他们迫切需要资金与市场的支撑。华菱瞅准时机,正式启动收购项目,在FMG股价落入低点时折价认购,最终持股17.34%,总投资达12.718亿澳元。比较之前FMG市场价2.83澳元/股,这次华菱入股、收购合计“每股成本”约2.38澳元。低成本的投资带来了丰厚的回报。到目前为止,华菱在该项目上已实现浮盈100多亿元人民币。
  向文波:三一投资德国工业园,是一个双赢的成果。金融危机席卷之下,欧洲机械制造业已出现阶段性停滞,装置设备投资持续下滑,三一此次在德国的投资项目,预计能为当地提供1000个就业岗位,对当地经济的提振意义不可小觑。同时,北威州是欧洲的工业中心,有大量的技术人员、专业工人和巨大的市场,能为三一提供一个产品本土化的良好平台,运输成本也将相对以前实现大幅降低。三一选择在北威州建厂是一个正确的战略选择。
  刘捷:全球金融危机是挑战,对我省企业走出去更是机遇。金融危机下,国际市场、国际资源、国际分工面临重新洗牌。在世界经济格局动荡和重塑的形势下,湖南企业大步走出去,可以占据新的发展制高点。经过近年来的发展,我省部分企业已经具备了一定的外向投资能力。在谈判筹码低和投入成本少的有利时机,我省企业正好可以提高“走出去”的水平,实现资本、资源等生产要素的跨国界优化组合。此外,为了应对危机、振兴经济,一些国家出台了吸引外商投资的政策和措施,为我国企业进入当地市场消除了原来设定的一些障碍,我省企业“走出去”的道路更加通畅。

  立足优势成功率高

  记者:放眼全国,大型企业实施跨国并购和海外投资的成功先例不算多,但2009年湘企实施海外拓展,如何在同行业中脱颖而出?
  向文波:单刀直入的海外投资是三一不同于其它工程机械企业的扩张方式。目前,中国企业的国际经营能力仍有欠缺,三一根据自身实际和需求,选择了较为稳妥的直接投资,而不是并购。直接投资的规模、进度、用人、业务模式以及成本都在企业可控范围内。三一正是在利用自身优势资源的基础上,将全球制造业高地德国作为资源整合平台,用国际化的资源为自身的国际化战略服务。
  汪俊:我们花了20多天完成最后一轮谈判,华菱董事长李效伟只花1个小时就和FMG的CEO安德鲁谈定了价格。但这1个小时背后,华菱做足了功夫。对FMG来讲,华菱的优势很多:FMG的发展建立在中国需求之上,它非常需要一家中国钢企作为合作伙伴;华菱是中国钢协副会长单位,与发改委、钢协、钢企以及大的金融机构和大的铁建、冶建公司都有较强的协调能力,对于FMG的改造配套和长远发展极其重要;中南大学拥有全世界领先的低品位矿的开发利用技术与研发能力,这是FMG最需要的技术……这让我们的团队在谈判过程中心里有底,决策果断。
  
“走出去”还要“走上去”

  记者:我省企业全球布局,怎样才能走得又好又快?
   汪俊:华菱已基本构架出发展“精品”的战略布局,一大批高技术含量、高附加值的产品,为华菱赚取了不菲利润,公司的出口一直位居国内钢企前列。投资FMG,只是华菱战略部署的一部分。未来要在竞争上获取更大的优势,华菱将抓紧打造完整的、具有强大竞争力的产业链,全方位拓展生存与发展空间。在重组兼并方面,华菱目前选择了两三家符合华菱长期发展战略的企业在进行接触和全面调查。我们将依然坚持低成本的标准,实现整合效应。
  向文波:金融危机带动全球产业结构调整。“中国制造”长期在全球处于产业链的末端,中国企业投资海外,是对自身的一种挑战。汽车、机械制造、成套设备、精密机械等重化工业的全球化,是我国产业的新一轮方向。企业只有拥有自主核心技术,才能在全球化的路上走得更远、更踏实。
  刘捷:湘企大步走出去,标志着湖南对外开放从“引进来”为主进入“引进来”和“走出去”并重的新时代,说明我省对外开放进入了一个新的水平,新型工业化取得了丰硕的成果。湖南大步走出去,将带动我省对外开放和开放型经济加快发展,更多的“湖南制造”将走向国际市场;同时,湖南的知名度将得以进一步提升,吸引更多的战略投资者来到湖南。
  目前,湖南企业走出去的积极性很高,但要走稳、走好,才能真正“走上去”。我们走出去的企业必须做好充足的功课:加紧对懂外语且经验丰富的国际管理人才的引进和培养;摸清投资对象的情况,熟悉当地相关法律法规,准确识别和评估市场风险,找到防范和降低风险的方法,做到知己知彼,百战不殆;遵守我国及所在国家或地区的法律法规,尊重当地风俗习惯,依法经营,重信守约,主动履行社会责任,与当地实现和谐相处、互利共赢。

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