三一引导大学生由“材”变“才”

时间:2005-03-16作者:三一

  大学生就业难,这个难已经成为全社会关注的一个热点话题。尤其是今年,我国普通高校毕业生人数将达338万,比2004年增加了58万人,增幅达20.71%。况且,和他们一起求职的还有70万去年毕业的大学生。 
专家认为,大学生之所以就业难,有学生自身、大学教育、宏观经济等多方面原因,但是面对现实,企业面对富余的大学生人力资源,依然有很多地方可以改进。
北京大学光华管理学院EMBA中心副主任王亚非,是中国大学商学院最早的一批就业辅导老师之一,在央视《绝对挑战》栏目举办的大学生就业研讨会上说:大学生就业难,中国大学培养大学生的思路与企业用人的标准的脱轨难辞其咎。 
  《绝对挑战》栏目制片人詹未说:既然是人才供应方的高校和人才需求方的企业之间的脱节,那就要想办法连上这缺失的一环。她认为,在这方面,三一重工提前进入高校与学校共同培养学生的做法值得借鉴。

 

招聘大学生,从入学开始  王亚非老师是三一重工校园招聘活动的亲历者之一。她还记得:几年前三一重工就开始每年来北大进行校园招聘。当时北大的学生对这家草根企业并不看重,应聘的学生并不踊跃,场面远比不上外企招聘会那么热闹。 
  几年后的今天,三一重工已经发展成年销售额50亿元人民币的知名企业。而当初招聘的那些大学生,很多已经成长为企业的中层管理人员和骨干。现今的北大学生,要进三一重工已经不容易了。王亚非说。 
  三一重工人力资源部负责人郭春明给记者介绍说:公司招聘应届大学生,一大类集中在管理、行政等文职工作岗位;第二类则是技术工人。 
  为克服高校教育的滞后性,三一重工选择了提前进入招聘程序,他们采取与职业学院联合招生的模式,由职业学院委托培养大专生。每年高考成绩公布以后,三一重工的人力资源经理就会忙碌起来,参加到职业学院的生源面试中。由此招进的大学生在完成课程后将进入到三一集团工作。另外,企业还为学校提供教学仪器和产品,让大学生尽快熟悉企业的情况。 
  

企业培训引导大学生由材变才  企业招聘适合的大学生,仅仅是用好大学生的第一步。如何把初出茅庐的青涩小伙(姑娘)培养成职场精兵,则需要企业好好思量。 
  人力资源专家景素奇表示:这就好比由普通老百姓变成兵需要三个月锻炼一样,大学生由学生转变成企业人需要一个过程,而这个过程就是通过培训来实现。大学培养的是材,但是由材变成才则要企业的培训来实现。 
  青年择业顾问汪大正对记者说:杨元庆和郭为也是在联想干了十几年才成长起来的,他们刚刚进入联想的时候也只是普通的大学生。企业的人才应该由自己去培养。具体地说,企业尤其是人力资源部门,要加强对新员工的入模子教育。如新员工前期的入职培训、试用期的具体指导等。更重要的是,要在思想上积极地引导,协助新的成员尽快适应环境,进入角色,为企业效力。企业人力资源部门对新员工引导和教育的作用是巨大的,能够让年轻人在刚刚走上社会时少走很多弯路。 
  三一重工的办法则是,技工类大学生由技术工人担任导师,以老带新。郭春明说,我们不仅对实习人员进行考核,还对老员工培养新人也会考核,带得好有奖励,带不好会处罚。

- 中国经营报 -

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