企业展望——三一重工如何疾慢如仇

时间:2004-12-09作者:三一

  上市公司三一重工,总部座落在长沙市郊一个不起眼的星沙镇。从1989年4名国有企业的员工辞职创业,白手起家,到2003年集团公司实现销售额42亿,利税10亿,净资产达20亿。三一集团已有三一重工等7家子公司,并在海外设有分支机构。 
  在企业的成长历程中,不过短短10年的时间,在地处经济尚欠发达的中南地区,三一重工的迅猛崛起不能不说是一个奇迹。直到今天随中国网络媒体湖南行采访团走入三一重工,这个谜团才真正打开:一个优秀的企业文化造就了三一的奇迹。在三一的企业训条时,赫然写作:三一作风疾慢如仇,追求卓越。 
  慢,是当前中国企业的难以祛除的通病。从企划、立项、上马,一个个新产品、新项目的诞生,都要一个个部门,经过无数的工序,要通过一层层研究,经过难以统计的审批程序,到真正走向市场,总是一种相当漫长的过程。慢,不但提高成本,而且贻误战机。慢,就是作风溃散,拖拉闲扯,甚至造成一项项可行的计划和新产品流产,甚至最终导致企业的破产。 
  三一重工把慢字上升到了疾恶如仇的高度,中国企业能如此鲜明地把慢字划到敌方阵营的,三一可谓独树一帜。 
  与慢相反的就是快,就是效率,就是最大速度。到了21世纪,速度至上,将打破人类发展的思维模式和行为模式以及一切的商业模式。效率将成为企业发展最致命的因素。一个企业要快起来,就必须建立一套各种资源都快速运转,快速反应的企业结构,容不得任何一丝的延迟和停滞。而这个关键又在于人的工作作风本身,人的工作作风、工作速度直接影响企业人力资源本身的效率,还决定着其他所有资源协调工作的效率。 
  疾慢如仇,不但是企业对员工的要求,更是企业对政府某些部门某些办事程序拖拉冗长的呼吁。在激烈竞争的市场上,效率对企业来说太重要了。机会就是财富,时间本身就是一笔金钱。拖延企业发展的机会,从本质上来说,就是榨取企业的资本,这与受贿又有何区别呢? 
  由此,三一重工如此疾慢如仇,不能不说是他们致胜的法宝。

- 东南新闻网 温云荣 -

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