我的2016——蒲明俊:拥抱变化

时间:2017-07-04作者:

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2016 年,三一泵车的制造作业流程变革又有新的进展。在智能信息系统的帮助下,车间工人可以直接根据订单的指令推进制造流程,不用再向上层层审批、层层确认。这样一来,原先管理一条泵车生产线需要 4 个人,现在只需一个人就够了。

蒲明俊喜欢这种新的工作状态。他是泵车组装线的班长,管着两条线 60 多名工人。在以前的制造流程下,有太多的事情需要他协调,很多琐碎的指令需要通过他上传下达,而这些工作其实并没有产生经济效益。他算了一下,在作业流程变革之后,在泵车制造这块可以节约 50 多万元的成本。

22 岁大专毕业后,蒲明俊就加入了三一重工,成为一名车间工人。那时的他比较沉默,不擅长跟人打交道,只知道日复一日地锤炼工作技能,对泵车制造工艺做到了了然于心。用他的话说,只要给他时间,他可以一个人完成泵车的制造。凭着这股子钻研精神,不到 30 岁的他成为了泵车组装线的年轻班长。在新的岗位上,他再次拿出精益求精的劲头,努力提升沟通、协调能力,用全身心的工作回报公司的信任。

进公司8年,蒲明俊也见证了行业的大起大落。2008年,他刚刚进公司,正是金融危机肆虐的时候,全行业内人心惶惶。关键时刻,三一顶住业绩压力,高管们走到车间,对大家许下关于未来的承诺,鼓励大家团结奋进,共创辉煌。尽管当时有人选择了离开,但蒲明俊没有多想就留了下来。随着时间推移,他惊喜地发现,当年领导许下的诺言,像“员工持有股份”、“一线员工每月休八天”等这些比较实在、关系到员工切身利益的承诺,都已经一一实现了。

这些年,在复杂的市场变化中,三一不断发展变革,加强技术创新,夯实内部管理。作为基层管理者,蒲明俊亲身体验到了三一产品在技术和品质上的不断进步,也感受到了管理提升带来的效益增长。2016 年,泵车生产从分体式阀块,更改成集成阀块,不但成本降低了,整机使用寿命和客户满意度也得到了很大提升,这一点让蒲明俊印象深刻。他表示,这些年,公司一直在发展变革,他对公司的发展始终充满信心。

8 年来,蒲明俊在三一获得了成长,收获了爱情,组建起了稳定温馨的小家庭。工厂离家很远,他平时住在厂里,周末的时候才有时间与妻女团聚。家人对他的工作很支持,蒲明俊作为三一员工的自豪感也传染给了她们。蒲明俊表示,女儿长大以后,如果有机会的话,他想让女儿也成为三一人。

对于 2017 年,蒲明俊最期待就是 4 月的德国之行,他将参加公司组织的一个中德交流项目,深入到德国的先进工厂“看一看、学一学”。他听去过的同事说,德国人的做事方式与中国有很大不同,这趟培训能让人大开眼界。他很好奇,也很期待,他希望能学习到国外的先进制造经验,提升他的综合管理能力,回来为公司发展贡献更多的力量。

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