工程机械企业跨国并购中国制造扬帆海外

时间:2012-02-28作者:

2012年1月13曰,普华永道发布的《2011年中国企业并购与回顾前瞻》报告显示 中国企业2011年并购交易总量增长5%,总计5346宗,创历史新高。其中海并购207宗,同比增长10% ,总金额429亿美元,同比增长12%。2012年可能存在并购良机,包括并 购欧美企业。

欧洲开始成为中国大陆企业海外并购的重要目的地之一,与欧洲目前的经济问题、 人民币汇率变化,欧洲部分国家对中国更开放,以及欧洲企业规模较小中国企业更能接受 有关。普华永道在其报告中如是表述。

普华永道的研判在中国工程机械行业得到很好的诠释。2012年初,中国工程机械行业 的并购案此起彼伏:三一重工收购德国普茨迈斯特、潍柴集团收购意大利法拉帝、柳工收 购波兰HSW下属民用工程机械业务单元及其全资子公司Dressta。加上2008年中联重科 收购意大利CIFA,众多中国工程机械企业驾船出海,实现跨国并购。

大势所趋

随着中国工程机械制造实力的提升,全球布局巳经 成为中资企业的集体选择,而以兼并收购的方式走向国 际,是企业海外发展的捷径之一。

“毫无疑问,中国工程机械军团的集体出击,是偶 然也非偶然。他们得到了管理层的鼓励与支持,更肩负 了振兴我国工业的历史使命。”一位分析人士表示。

不久前,商务部部长陈德铭在全国商务工作会议上 表示,将“鼓励有实力的企业在全球范围内投资并购、 整合资源,幵展研发、生产和营销活动,培育国际知名 品牌。加大对民营企业‘走出去’的支持”。

而为了保障这一战略能够积极稳妥的实施,陈德铭 还指出,未来我国将“加快与重要经贸伙伴的投资保护 协定谈判,消除市场准入障碍,强化投资权益保护。加 强对企业的风险提示,完善境外突发事件应急处理机制。 指导企业应对海外反垄断审査和诉讼”。

在绝大多数的分析人士看来,“鼓励有实力的企业 在全球范围内投资并购、整合资源,幵展研发、生产和 营销活动,培育国际知名品牌”对于正处在发展转型阶 段的中国而言势在必行,且刻不容缓。

最佳时机

如今,金融危机和欧债危机阴云未散,欧洲大量企业面临产品销 量下降、拖欠供应商货款与员工薪资甚至瀬临破产的局面,这不仅调动 了中国企业海外“抄底”的积极性,更为中国企业迅速提升综合实力、 融入国际市场提供了不可多得的良机。

2012年1月13曰,国际评级机构标准普尔下调法国等9个欧 元区国家的长期信用评级,并称欧元区主权债务危机将进一步蔓延。

“欧债危机不再局限于小国,巳经波及到大国。”伦敦经济研究机构 C叩ital Economics的经济学家乔纳森•洛因斯说。

再不想办法,欧洲经济的险情恐怕会进一步加重。

“从前欧盟卖的是信用,现在欧债危机扩大,金融债巳经卖不动了, 欧洲能够出售的只有实在的资产,比如能源和技术。”一位熟知欧洲市 场的业内人士说道。

同时,危机使得不少欧洲企业陷入困境,其资产定价下降,流动 性紧张,从而使企业主动寻求外部投资者参股甚至收购控股权,其中一 部分资产也会成为中国投资者竞逐的目标,包括在其母国、第三国的资 产,也包括在中国的投资资产。

对中国制造企业而言,机会仿佛就在眼前。

“欧洲不少正在寻求出售的资产其实并非垃圾资产,部分甚至可 以说是优质资产,它们希望能有做实业的投资者来接盘,因此更愿意将 资产卖给中国民营企业。”商务部跨国公司研究中心主任王志乐说道,

“这类企业往往是深受债务危机影响的欧洲传统品牌公司,欧债危机拖 垮了企业的财务,年轻的企业接班人不想再继承父业,但也不忍将老字 号拱手卖给投资公司。”

王志乐说,中国的实业家们正急切地渴望着自家品牌的迅速提升, “欧洲品牌对他们而言,是一种强大的助力”。

民营企业瞄准的并购目标往往是国际上运营跌入低谷的公司,这 些公司虽然经营低迷,但品牌影响尚在,如果能结合中国企业低成本制 造的竞争优势,整合产业链,可以大大增加公司并购后重组的成功率。

跨越成长

中国国内行业的迅猛发展以及造成的相对产能过剩,也成为本土 巨擘加速国际化的必然选择。最近几年,中国工程机械加速走向海外, 或是产品出□或是海外设厂,但是其国际化程度依然较低。无疑,海外 并购将大大加速国际化的进程。

“国际化道路刚刚幵始,作为参与国际竞争的中国工程机械企业, 未来在国际舞台上势必要形成收购、重组、投资等常态。”中国工程机 械工业协会秘书长苏子孟对记者表示。

但是,选择出海同样意味着新挑战。“收购、兼并之后的整合, 才是真正困难的地方,如何解决跨文化管理这一核心问题,是所有收购 方企业要重视的。”一位业内人士表示。

挑战与机遇并存。纵观国际知名的跨国工程机械巨头,并购成为 一门必修课,在其发展壮大中发挥了重要作用。驾驭并购实现跨越成长, 对于中国工程机械的国际化将具有里程碑式的意义。

 

 

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