肖牧的三一生活

时间:2016-10-25作者:

体验“帮助员工成功”——起重机事业部人力资源部 肖牧

2008年2月15日,对我来说是极具纪念意义的。这一天,我踏进了三一大门。

时逢三一春节专场招聘会。坐在从火车站到公司的三一专线豪华大巴上,沐浴着暖暖的阳光、和煦的春风,我的心情就像飞翔的鸟儿,自由而惬意。

刚进大门,一条巨大的横幅就吸引了我——帮助员工成功。看到这六个字,一股暖流忽然从我心房散开。我是有过工作经验的人,深谙职场的规则与残酷。一家企业,能有勇气说出“帮助员工成功”,必定有其深远的涵义和底蕴。

来三一之前,一位师兄曾告诫我: “千万不要进那些风头正劲却还不是特别成熟的企业。这些企业正处于高速发展期,大量引进人才,但它们关注的只是企业的规模、利润,至于雇员的管理和发展,远没倾注足够的精力。”师兄甚至建议我,要么进方兴未艾的中小公司,要么就进已经很成熟的大企业。

我现在可以明确地告诉师兄院三一这个蓬勃发展的企业,完全值得我奋斗一生!

正式上班第一天,时任人力资源总监的王务超先生把我 叫到办公室,他直接阐明用意,说打算用现有的近二十个项目来培养我。这些项目包括HR运行分析建设方案、出国送读项目规划、八大体系HR培养规划等等,每个项目的投入都是上百万。王总说,三一不仅是使用员工,更要帮助员工成 功。他希望我从项目中深刻理解三一文化和核心经营理念, 并付诸实践,真正融入三一。

在随后的一个多月里,我马不停蹄地参与了五六个大型项目。“人才培养计划”项目中,我与每个事业部和部门负责 人交谈,他们如数家珍,培养计划甚至细化到了每个人每个月每个课程和项目的安排。

看到这些,我很是感动。领导对下属的关注和关心,证明 “帮助员工成功”的理念已经深人到三一各级领导的日常工 作之中。而我,也分明从“人才培养计划”中看到了自己的前景。

从对三一的一无所知到完全熟悉并顺利推进工作,一路走来,我真切地体验到“帮助员工成功”是如何在践行着。

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