三一品质:构建一种新的生产系统

时间:2012-07-19作者:

作为一家有理想有抱负的企业,我们有能力通过创新和努力向社会贡献一个一流的、受人尊敬的、能创造财富的世界级公司。除此之外,我们在想,在这个特殊的时代我们有责任再贡献些什么,来推动整个行业乃至社会的进步——一个倍受推崇的模式抑或一个伟大的思想。

为“品质”构建一种新的生产系统

——三一集团总裁唐修国

“品质改变世界”,是我们在创业之初就确定的企业使命。2008年, 梁稳根先生再次旗帜鲜明地提出“三一人只做一件事情一一品质改变世界”。对品质的追求,已深深地融入到了三一的企业经营之中。

和众多工程机械行业伙伴一样,三一属于典型的离散型技能密集制 造企业。一方面,客户分散,客户需求多,相应的设备品种多,批量小,规格复杂;另一方面,产品本身有着髙技术含量的要求,需要髙素质的研发人员和技术工人。但是,受传统制造文化的影响,“中国制造”还有一些基本问题需要解决,比如对制造的不重视、错位甚至錯误的生产组织方式、工艺装备落后、生产管理混乱、标准化作业程度低等等。改变这些现状可谓当务之急,但除此之外,传统生产经营过程中至少还存在“浪费大、流程混乱、资源配置不合理”三大系统性问题尚待解决,而这些问题则是重要且长期的任务。凡此种种,无不需要我们构建一种新的生产方式,才能真正、全面地加以解决。

作为一家有理想有抱负的企业,我们有能力通过创新和努力,向社会贡献一个一流的、受人尊敬的、能创造财富的世界级公司。除此之外,我们在想,在这个特殊的时代,我们还有责任再贡献一种思想,来推动整个行业乃至社会的进步。 

以2008年爆发的金融危机为契机,三一正式开启了新生产系统的探索之旅。我们专门设立精益质量总部,颁发《三一集团精益制造大纲》,确立“两 精”变革思路,即在产品质量方面,实行“精益化”变革,提升工艺装备水平,变“专业化加工”为“流程化制造”生产;在产品外观质量方面,实行“精细化” 变革。经过长期总结,新的生产方式也确定逻辑,即“通过一个OK的团队, 构筑一个OK的制造现场,生产出OK的产品”,简单,但严谨、清晰。这种生产方式也就是我们所说的三一生产系统(SPS : Sany Production System)。

SPS的探索与推行,不仅是三一生产系统的一次变革,也是三一管理模 式的一次变革,或许它的整个推进过程需要很长时间,但在这个过程中,我 们欣喜地看到了市场和客户给予的反馈。比如,从此番“2011年工程机械行业用户满意度测评”结果可以看到,三一“研发”、“制造”和“月艮务”三大核 心竞争力,正彼此融会贯通;而用户直接给我们颁奖,也有力地说明了三一品质在整个工程机械行业的卓越表现。

福特和丰田是我们熟知的两个伟大公司,他们各自探索出的流水线生产 方式和精益生产方式,相继推动美国和日本登上世界汽车制造业的巅峰。我 们则坚信,今天的SPS构想,也一定能为“中国制造”装上“品质”的发动机。

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