三一品牌故事之市值管理

时间:2011-09-17作者:

2010年,三一重工市值超过1,000亿元,成为中国工程机 械行业首家市值过千亿的上市企业,继续领跑行业发展。 在产业报国的过程中,从股改第一股,到上市七年市值增 长四倍,再到股东回报率全球排名第五,三一在资本市场的卓 越表现让人刮目相看。通过积极的市值管理,三一实现了企业 和股东利益的最大化。 为纪念这个在行业发展史上里程碑式的时刻,品牌管理部 通过广泛搜集三一市值管理的素材,提炼传播要点,演绎了生 动、易于传播的品牌故事。

事件背景 2010年10月21日,三一重工中报分红,除权除息,开盘后其 A股股价直线上冲,涨幅接近8%,除权最高价20.5元,复权后股价 为42.9元,至此,三一重工在A股总市值首次突破1,000亿元,成 为中国工程机械行业中,首家市值过千亿的上市企业。

品牌故事 〃中国资本市场的春天从三一重工股权分置改革开始。〃这是 上海资深股民徐勤芳5年前在三一重工股权分置改革股东大会上的 预言。这位当年抛掉手头的4只股票买入1万股三一重工股票的老 人,至今对三一依然情有独钟,投资三一让他获利丰厚。

这是一个缩影。在当下全流通的时代,上市公司大小股东利益 趋于一致,共同追求股东价值最大化。中国证券市场已历时20年,但上市公司市值管理起步较晚,萌 生于股权分置改革。〃股改第一股〃三一重工由此成为了中国第一 家践行市值管理的A股上市企业。

市值的魅力 在三一,上至董事会下至员工,都高度重视市值管理。从 2000年,销售收入3.9亿元,到2010年超过500亿元。如果没 有上市、没有有效的市值管理,三一不可能实现如此跨越式的 发展。上市后,三一重工的销售收入和利润以平均50%以上的 年增长率向前推进,而与之相对应的是,三一重工的市值也从 2003年7月3日上市初始的37亿元跃升至201 0年末的1,000余 亿元,成为中国工程机械行业市值最大的上市企业,在民营上 市企业中也名列前茅。 价值创造是基础 价值经营是关键 上市8年,三一重工从单纯的混凝土机械领军企业转变为全面综合的工程机械制造 商。这期间,通过注入一系列优质资产等资本创新手段,履行对股东的承诺,避免同 业竞争,三一重工资产规模快速扩张,产业高度迅速提升。而随着企业经营能力的提 高,三一放眼全球,利用国际资源缓解国内产能压力并提升海外市场占有率。

三一通过准确理解宏观政策、长袖善舞的资本运作、对品牌形象的苦心经营、对 社会舆论的正确引导、信息披露的及时公正准确、与投资者的良好沟通等方面,提升 公司价值来提高公司市值。 三一与股东形成了和谐的互动关系,投资三一让他们获得了真金白银的回报,非 常关注三一的产品和市场。而机构投资者成为再融资的支持者,每逢召开股东大会, 投资者济济一堂建言献策。产品市场的扩大吸引资本市场的关注,资本市场的运转又 为产品市场输送资金,实现了良性循环。

每当历史的重要关头 都可以见到三一的身影 2008年6月,由于投资者对大小非套现的担忧,股市低 迷。三一重工的大股东三一集团适时做出承诺,将5.18亿已解 禁流通的股份继续锁定2年,而其余股份股价两年内不翻倍不 减持,在低潮期提振了整个市场的信心,一举扭转了股市十 连阴〃的困境。 而2009年初,在金融海啸席卷之际,三一重工将投资者放 在市值管理的核心位置。董事长梁稳根以身作则,主动做出2009年只领1元年薪〃的承诺,全体董事也主动提出减免 90%年薪的要求,其他高管也随之响应,要求减免50%年薪, 而减下来的薪酬全部作为利润回报给投资者。 为市值管理大厦的成功构建添砖加瓦,三一热心公益事 业,不断提高品牌美誉度。 2010年4月30日,三一出资1,500万元发起设立国内首个 〃中国三一灾后孤儿救助基金会〃,探索企业灾后长效救助机 制。在2008年四川汶川地震、2010年智利矿难等全球性灾难 发生后,三一救灾服务队和救援机械都在第一时间赶赴灾区。 湖北省一位副省长在访问三一重工时感叹:〃每当历史的 重要关头,都可以见到三一的身影。〃

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